ЧАСТНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СЕВЕРОДОНЕЦКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ АЗОТ» - крупнейший в Украине производитель минеральных удобрений - аммиака, аммиачной, калиевой, натриевой селитры, карбамида, формалина, метанола, углеаммонийных солей, уксусной кислоты и др.

Производство минеральных удобрений Северодонецкого «Азота» сертифицировано в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001: 2008.

Химкомбинат принят в эксплуатацию 16 февраля 1951 года как комплекс по производству минеральных удобрений.

На предприятии работает около 4  тысяч человек.

В апреле 2011 года Северодонецкий «Азот» вошел в состав холдинга  OSTCHEM, который объединяет активы азотной химии  Group DF  Дмитрия Фирташа.

OSTCHEM – один  из крупнейших  химических холдингов Украины, объединяющий  высокоэффективные и конкурентоспособные предприятия по производству азотных удобрений:  ПАО «Концерн Стирол» (г. Горловка, Донецкой области), ПАО «Азот» (г.Черкассы), ПАО «Ривнеазот» (г.Ровно).

Грамотно выстроенная логистика, дистрибуция, представленная «УкрАгро НПК» и наличие специализированого морского порта «Ника-Тера» позволили  холдингу OSTCHEM оптимизировать  работу предприятий, их производственную, маркетинговую и сбытовую политику, а также сократить операционные издержки и повысить конкурентоспособность.

Стратегическая цель холдинга OSTCHEM  – быть надежным партнером, обладающим хорошей репутацией, лидером в  производстве и поставках  минеральных удобрений высокого качества украинским и международным компаниям.









История цеха КИПиА
ИСТОРИЯ СМОТРИТ В ЗАВТРА

В 2011 году ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» отметит шестидесятую годовщину со дня пуска первых технологических цехов. На этом трудовом пути было немало поистине героического. Северодонецкие химики во многом являлись первопроходцами. Они осваивали современную технику, средства автоматизации и технологии, были пионерами в решении природоохранных проблем. Сегодня эти славные традиции служат основой дальнейшего, поступательного движения вперед.

На предприятии за годы его деятельности сложился замечательный трудовой коллектив. Здесь выросла целая плеяда новаторов, передовиков производства, специалистов и руководителей. Северодонецкий «Азот» по праву называют кузницей кадров, накопленный опыт которых стал гордостью отечественной индустрии.

Десятки тысяч людей своим трудом создавали, писали историю предприятия. Каждый – по мере своих сил, способностей, таланта. Кто-то проработал немного, кто-то пришел всерьез и надолго. Есть и среди «азотовцев» такие, кто не просто честно трудился, создавая гигант химической промышленности, но и внес значительный вклад в то, чтобы его поступь стала шире, увереннее. Для них юбилей объединения – это вся трудовая жизнь, хотя для предприятия – всего лишь пора зрелости. Но юбилеи проходят, а история остается.

Нельзя согласиться с теми, кто пытается отбросить нашу историю, свое прошлое (в котором было не только плохое). Сегодня мы слишком много говорим о политике и мало – о человеке труда, его заботах, делах, свершениях. А ведь среди нас немало людей, у которых можно поучиться оставлять о себе добрую память. История небезразлична к будущему, она смотрит в завтра. И если мы не будем равнодушными к ней, то можем почерпнуть много полезного.

В истории «Азота» значительное место принадлежит автоматизации, а значит и людям, работающим на этом поприще. Их отличало единство творчески одаренных личностей, которые знали себе цену и умели уважать друг друга. Это обеспечивало новые, передовые решения, соответствующие требованиям времени, технического прогресса.

Коллектив «Азота» объединяет в себе несколько производств, цехов, десятки других структурных подразделений: ремонтные цехи, энергохозяйство, Научный центр, проектно-конструкторский отдел, Центр информационных технологий и телекоммуникаций и много других коллективов. И, конечно же, – цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Цех КИПиА – один из первопроходцев, положивших начало нашему химическому гиганту еще до ввода технологических производств. Он больше, чем просто цех. И речь не только о масштабах, о том, что это – по сути, предприятие в предприятии. По производственным площадям в нескольких корпусах, по штату, объемам, диапазону и сложности приборов, ремонтных работ нет ему равных на Востоке Украины.


КИПОВЦЫ – СРЕДИ ПЕРВЫХ

В 1999 году коллектив цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики отметил своё пятидесятилетие. Но спустя год, готовя материалы к юбилею профсоюзной организации нашего объединения, в музее предприятия обнаружили протоколы профсоюзной организации. В них отмечалось, что в ноябре-декабре 1945 года (то есть за четыре года до ранее предполагавшейся даты рождения) коллектив цеха КИП занял первое место среди цехов Лисичанского азотно-тукового комбината, выполнив плановое задание на 144% .

Наверное, не все ныне работающие на предприятии представляют, в каких условиях жили и работали те, кому пришлось восстанавливать разрушенное войной народное хозяйство. В этом убеждает нас и найденная в архивах предприятия копия приказа.


Приказ №9
По управлению Лисичанского азотно-тукового комбината
5 января 1946 года. Пос. Лисхимстрой.

В целях своевременной подготовки кадров по КИП приказываю:
  1. Начальнику отдела кадров Нерозину А.И. перевести в штат цеха КИП с 8 января 1946 года.
    Отправить для обучения на Горловский АТЗ следующих рабочих комбината:
    Каравель Евдокия Степановна – электроцех.
    Сиротина Анна Петровна – отдел оборудования
    Скуридина Раиса Николаевна – ком. отдел
    Евричев Евгений Васильевич – КИП
    Онощук Николай Иванович – КИП
    Елепкин Николай Андреевич – КИП
  2. Главному бухгалтеру Итуменцеву Н.Г. расходы по зарплате вышеуказанных рабочих за время их обучения сносить за счет подготовки кадров.
  3. Зам. директора т. Рябову П.И. отъезжающим на учёбу выдать теплую одежду.
  4. Начальнику ОРСа АТК т. Белову отъезжающим на учебу выдать за счет подсобного хозяйства: мяса – 2,2 кг, крупы – 1,5 кг, жиров – 0,6 кг, муки – 3 кг. каждому.
  5. Для устройства на учебу указанных выше прибористов командировать на Горловский АТК сроком на 5 дней начальника цеха КИП тов. Застеба А.Т.

Директор Лисичанского
азотно-тукового завода

Садовский.

Вчитайтесь в бытовые детали приказа. Это исторический срез того тяжелого, послевоенного, холодного и голодного времени, когда невероятными усилиями разоренного войной государства, народа, наших предшественников – работников тогда еще Лисичанского азотно-тукового комбината, закладывалась нынешняя мощь предприятия.

Не хватало самого необходимого: одежды, еды. Еще почти два года после выхода приказа (до 14 декабря 1947 года) в стране будет действовать карточная система распределения промышленных и продовольственных товаров. Их катастрофически не хватало в стране с еще не перестроившейся на мирные рельсы экономикой.

Первые упоминания о цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики, как отдельном структурном подразделении Лисичанского химкомбината, относятся к 1949 году.

По мере наращивания темпов строительства и монтажа оборудования производства минеральных удобрений все настоятельнее заявляла о себе необходимость специального цеха по ремонту и наладке контрольно-измерительных приборов и средств автоматики. Был создан коллектив из шестнадцати человек, которым руководил Н.Т.Федотов. Своей базы не было, поэтому коллектив развития не получил. Затем решили приспособить для этой цели один из старых промышленных корпусов барачного типа. Директор комбината Геннадий Иванович Вилесов поручил мастеру по контрольно-измерительным приборам Василию Кузьмичу Мамыченко сформировать персонал будущего цеха. Первыми его рабочими стали выпускники ремесленных училищ из г. Ефремова и г. Горького.

Были также организованы курсы. Из первого их выпуска в цех пришли бывшие участники стройки Н.Ф.Суржан, В.П.Попов, Ю.А.Шурганов, Н.С.Каут…


Каут Н.С.

Слесарь, а затем мастер группы автоматики Каут Н.С.

– В 1947 году после окончания Рубежанского ФЗО вся наша группа плотников была направлена на Лисхимстрой. Как раз ожидали приезда иностранных специалистов по монтажу трофейного химического оборудования. Мы были направлены на ускоренное строительство финских домиков для их проживания, – делится своими воспоминаниями Николай Филиппович Суржан. – Тогда уже велись большие строительные работы азотно-тукового комбината.

Для желающих принять участие в пусконаладочных работах в ноябре 1948 года Московским институтом технического обучения рабочих и повышения квалификации инженерно-технических работников были организованы курсы, без отрыва от производства, по специальностям: лаборанты, технологи и киповцы. В числе нашей киповской группы было около тридцати человек. Мне запомнились Даниленко, Клунный, Самарский, Чалый…

В июне 1949 года по окончании этих курсов нас привлекали к работе в отделе оборудования на площадке приема трофейного немецкого оборудования. В сентябре 1950 года я был зачислен прибористом в цех контрольно-измерительных приборов. В числе первых мы начали изучать средства измерения и контрольные точки на технологических схемах аммиачного склада, цехов аммиачной селитры и слабой азотной кислоты. Кропотливую работу с нами проводил начальник цеха Василий Кузьмич Мамыченко и начальник Лисхимстроевского участка по монтажу и наладке контрольно-измерительных приборов Игорь Александрович Цешковский, – продолжает рассказ Николай Филиппович. – Вместе с тем активно занимались оборудованием мастерских. Ведь цех располагался в одной большой комнате в барачном помещении напротив пятого цеха. Я, как бывший плотник, занимался установкой деревянных перегородок, разделив помещение под мастерские по типам приборов. Организацией манометрии занимался Смолка, расходомерной – Бабич, точной механики – Котенко, пирометрии – Мотренина. В этом помещении расположились ремонтные службы и администрация. Были организованы первые лаборатории расходомеров, манометрии, пирометрии и слесарно-механические мастерские, а бытовые помещения – в щитах на свежем воздухе.

В пусковых цехах были созданы два эксплуатационных участка, которые возглавили молодые техники Валентина Максимовна Курлыкова и Капитолина Николаевна Гаврикова. Техноруком цеха КИП был назначен Андрей Николаевич Шарапов. В лабораториях и мастерских в предпусковой период ударно трудились, восстанавливая приборы, шедшие в монтаж, Г.И.Смолка, А.И.Подлуцкий, В.А. Радченко, Ю.Герасимов...

В сентябре 1950 года во исполнение приказа Уполномоченного Комитета по делам мер и измерительных приборов при Ворошиловградском Облисполкоме, руководствуясь постановлением СНК СССР от 15.01.1935 г. за №92, государственным поверителем Левченко Г.П. в присутствии начальника КИП Лисхимкомбината Мамыченко В.К., была произведена ревизия мер и измерительных приборов, принадлежащих Лисхимкомбинату. В одном из пунктов предложений было записано: «Организовать цех КИП и зарегистрировать ремонтные мастерские теплотехнических приборов в Уполкоммерприбора».

Была организована контрольная группа во главе с опытным госповерителем Александром Ивановичем Денисенко. Ремонтные подразделения возглавили наиболее подготовленные специалисты: пирометрии – Николай Степанович Малинин, манометрии и расходомерной – Галина Алексеевна Буш, газового анализа – Григорий Федорович Щербаков. Впервые появилась возможность создать отдельное подразделение, призванное заниматься автоматизацией производственных процессов. Её возглавил Константин Федорович Блинов. В состав группы вошли А.А.Говоров, Н.Ф.Суржан, Н.С.Каут, В.И.Бойко, П.Ф.Хамлов и др.


Бойко В.И.

Слесарь группы автоматики Бойко В.И. 1962 г.

«В пятидесятые годы коллектив пополнился выпускниками из Дзержинска и Узловой, детьми тяжелых военных и послевоенных лет и соответствующих судеб. На плечи этих мальчишек, среди которых я помню Алексея Говорова, Володю Силкина, Толю Тюрина, Володю Супругова и многих других, легла основная тяжесть пускового периода тех лет, – вспоминает Л.И.Журавский, возглавлявший группу АПС и блокировки и одновременно стажировавшийся на всех участках эксплуатации и ремонта. – Никогда не забуду электрика группы Ивана Федоровича Воронова, человека природного ума и умения, моего ближайшего помощника и учителя. Это он научил меня практическим премудростям, и я навсегда остался в долгу перед ним.

Возглавлял цех Василий Кузьмич Мамыченко. Память у меня о нем неоднозначна, но, справедливости ради, следует воздать должное его опыту и примерной трудоспособности, благодаря чему коллектив преодолел первые трудности становления, приобрел опыт и практическую выучку,

Пуск комбината, его первой очереди – цехов № 3, № 5 и склада жидкого аммиака состоялся в ночь под Новый, 1951 год. Помню, тогда к нам в пятый цех приехали директор комбината Геннадий Иванович Вилесов, главный инженер Абрам Эммануилович Лифшиц и другие руководители. Условия в цехах были, мягко говоря, трудными: пропуски аммиака и окислов азота, течи кислоты. Работать приходилось в кислотном тумане в противогазах, то и дело выходили из строя приборы, вынуждая аппаратчиков работать «вслепую». Главной причиной отказов приборов было окисление контактов.

Вспоминаю об этом потому, что хочу воздать должное тогдашнему молодому коллективу, на плечи которого легли все трудности рождения комбината. В первую очередь назвал бы В.М. Курлыкову, К.Н. Гаврикову, мальчиков – слесарей и прибористов эксплуатационных участков. И сейчас вижу их в черных суконных куртках с желтыми кислотными пятнами, с противогазами через плечо, усталыми, но снова и снова идущими в цеха восстанавливать приборы».

В этот памятный вечер в третьем цехе было тоже тесновато: хватало и своих, и гостей. Привезли из Горловки плав, аммиачной селитры, которому предстояло пройти через всю технологическую систему, подтвердить работоспособность оборудования и после благополучной грануляции дать цеху «зеленую улицу». Многим хотелось присутствовать при получении первого продукта, пусть даже из привезенного плава. Когда были окончательно опробованы технологические узлы и на всех стадиях – от донейтрализатора до вторичной выпарки – система не дала ни единого сбоя, плав селитры подали на гранбашню. И вскоре побежал по транспортеру узенький ручеек первой гранулированной аммиачной селитры Лисичанского химкомбината.

В январе 1951 года на привезенном аммиаке были пущены в эксплуатацию цехи слабой азотной кислоты и аммиачной селитры, положившие начало новому химическому предприятию. А 16 февраля 1951 года приказом Министерства химической промышленности СССР № 151 Лисичанский химический комбинат был включен в число действующих предприятий Главазота.

Не сразу все ладилось в этих цехах. В ходе первой реконструкции цеха аммиачной селитры большую часть оборудования, установленного в корпусе, смонтировали на промышленной площадке, а технологическую схему значительно упростили. Установили новые контактные аппараты, сократили протяженность коммуникаций. Все это было сделано своими силами, постепенно, без остановки цеха и снижения нагрузки.

Провел реконструкцию и коллектив цеха слабой азотной кислоты, где тоже значительная часть оборудования была установлена на промплощадке, а технологическая схема оснастилась трубами из нержавстали. Настойчиво осваивалось производство и киповцами. Так, Г.И.Смолка, А.И.Подлуцкий, В.М.Курлыкова предложили поставить на линиях подачи аммиака и воздуха более чувствительные приборы, рассчитанные на небольшой перепад давления, усовершенствовали средства контроля и блокировки. В.К.Мамыченко разработал новую схему включения отсекателя, перекрывающего поступление аммиачно-воздушной смеси в аппарат, устранив опасность сжигания платиновой сетки-катализатора.

В серьезных делах не обошлось и без курьезных случаев. В первые дни пусконаладочных работ в цехе слабой азотной кислоты персонал цеха, да и руководство комбината, очень нервировали частые остановки цеха из-за срабатывания блокировок. И вот как-то в пятый цех зашел механик цеха КИПиА Эммануил Васильевич Мусатов – специалист технически грамотный с аналитическим складом ума, пользовавшийся высоким авторитетом в коллективе киповцев. Осмотрев оборудование, он произнес: «Я предполагаю причину остановок – манометры смонтированы непосредственно на трубопроводах, которые вибрируют. Вибрация передается стрелке манометра и в определенный момент срабатывает блокировка».

Руководство цеха распорядилось оперативно перемонтировать манометры. Работа была сделана быстро и качественно. Манометры были смонтированы на устойчивых строительных конструкциях. Утром следующего дня Э.В.Мусатов заходит в цех слабой азотной кислоты, который работал без остановок уже довольно продолжительное время, подходит к приборной стойке и со словами: «Вот теперь – порядок!», легенько, указательным пальцем ударяет по стеклу. Цех зашумел и моментально остановился. Возмущенное цеховое руководство выдворяет из пятого цеха Эммануила Васильевича, виновника остановки цеха.

В начале 1953 года завершились строительно-монтажные работы по всему производству аммиака, призванном дать главное исходное сырье для получения азотной кислоты, аммиачной селитры, уже два года выпускавшихся на привозном аммиаке. Готовились к пуску цехи газогенераторный, сероочистки, конверсии, компрессии, водной и медной очистки, синтеза аммиака.

28 февраля 1953 года был получен первый аммиак, но в освоении технологического процесса пришлось преодолеть немало трудностей. Тогда приходилось в основном полагаться на собственное чутье, опыт, мускулы. Контролировали технологический режим с помощью обычных манометров, кольцевых весов, потенциометров. Процессом управляли вручную, запорную арматуру закрывали и открывали с помощью семнадцатикилограммовой «трещотки». Долго не ладился замер температуры на колоннах синтеза, из-за чего часто нарушался режим. И причина-то была до обидного пустяковая. А как исправить дело – никто не знал. Каждый электрод термопары (сечением до 0,8 миллиметра) обматывался для изоляции асбестовой нитью. Ювелирная работа! А начнешь вталкивать электроды в карман термопары – и весь труд насмарку. Как ни старайся, а электроды то здесь, то там оголялись. Какие уж тут точности контроля. Бились над этой проблемой киповцы, ломали голову аппаратчики, специалисты. А «классический» способ асбестовой обмотки оставался единственным, никак не удавалось обеспечить надежную изолировку электродов.

Зашел как-то начальник цеха В.К Мамыченко в магазин, купил макароны. Из кулька торчат макаронные палки. Сломав одну, другую, увидел: в руке остались кусочки макарон, Он небрежно кинул в кулек. И вдруг – идея! Наутро, набрав несколько горстей каолина с кучи, что долго без надобности лежала возле цеха, слепил похожие на макароны качалочки, порезал их на сантиметровые дольки, проводком внутри проделал тонкие каналы. Бусинки высушили, прокалили для прочности. Потом проверили в деле. Результат превзошел все ожидания!

Для изготовления большого количества бус киповцы И.Г.Фабричный и В.М.Жиров сконструировали специальный пресс с матрицами и пуансонами. Так появились те самые бусы, с которыми и теперь изолировка термоэлектродов является обычным незаменимым делом. В цехе освоен их выпуск на разное количество каналов для электродов от трех до девяти. «Азотовский» способ изоляции посредством бус заимствовали многие предприятия и даже за рубежом.

В 1953 году, отслужив в армии, поступил в цех слесарем С.П.Кравченко. Уже через год он был назначен механиком и активно включился в работу по техническому оснащению мастерских и лабораторий. С установкой станочного оборудования в цехе появилась возможность изготавливать измерительные диафрагмы, крепёж, различные приспособления для нужд эксплуатации и ремонта. Впервые активно осваивали новую номенклатуру изделий токари В.М.Жиров, В.А.Туков, мастер механической мастерской А.И.Воробьев. Выросла в отдельное структурное подразделение монтажная группа, которую возглавил Н.Турченков. Затем многие годы успешно руководил этим коллективом В.Я.Силкин.


Силкин В.Я.

Мастер монтажной группы Силкин В.Я. 1984 г.

Монтажная группа провела большие работы по изготовлению панелей, щитов и монтажу оборудования КИП и средств автоматики в технологических цехах предприятия. Значительная роль в этом принадлежит работникам монтажной группы В.И.Ворошилову, М.В.Ткаленко, Б.А.Трегубу, З.З.Александрову, Н.Н.Семиряжко, П.И.Скуридину, Н.Ф.Геновскому, В.Л.Цюману, Х.Г.Якубову.

Под руководством Веры Алексеевны Исаевой заработало бюро учета, где на основании показаний приборов сводились балансы расхода и выработки сырья. Таисия Николаевна Величко впервые на предприятии осваивала расчеты сужающих устройств расходомерных узлов замера жидкостей.

Главное в то время было в коллективе цеха – высокий потенциал новаторов, творческих личностей, направленный на решение серьезных технических задач.


ТВОРЦЫ НОВОГО

На цех контрольно-измерительных приборов и автоматики возлагались обязанности по эксплуатации всех средств автоматизации, их ремонту, подготовке киповских кадров, для новых цехов и производств, вводимых в эксплуатацию, а также работы по автоматизации производственных процессов. Все это требовало создания прочной базы. Уже в 1955 году цеху КИПиА стало тесно в своем здании, и в его распоряжение выделили (действующий и ныне) корпус 102, который стал оборудоваться в соответствии с потребностями. Цех оснащался станками, приспособлениями, контрольными приборами. Быстро росла численность персонала. На действующих производствах были организованы участки по эксплуатации КИПиА в цехах.

Технорук цеха Лев Исаевич Журавский и механик Эммануил Васильевич Мусатов много сделали для оснащения цеха необходимым оборудованием, обеспечения инструментом, приспособлениями, для создания условий по обучению и воспитанию персонала. Кадры в то время росли очень быстро, так как потребность в специалистах была огромной.

Л.И.Журавский был образованным, дисциплинированным и очень опрятным и интеллигентным человеком. Он на каждом шагу прививал персоналу цеха техническую культуру. Не терпел, когда киповцы, положим, гайку откручивали плоскогубцами, сам много работал по обеспечению рабочих необходимым инструментом и требовал его применения по назначению от каждого.

С самого начала он добивался, чтобы все работники цеха выглядели опрятно. Следил за чистотой спецодежды. Не мог пройти мимо работника, у которого были грязные руки или тот выглядел неряшливо. Заставлял мыть руки с мылом после каждой проведенной технической операции по разборке прибора. Даже дал указание кладовщице А.С.Земсковой персонально следить за состоянием полотенец у каждого работника цеха и менять их по необходимости.


Земскова А.С.

Земскова А.С. Заведовала кладовой цеха, затем освоила ремонт приборов. 1955-1972 гг.

Лев Исаевич стремился во всем привить уважение к профессии киповца, стремление к самосовершенствованию. Многие годы в коридорах цеха находилась, оформленная по его инициативе, галерея портретов видных ученых.

В эти годы пополнилась молодыми работниками группа ПАС, возглавлял её тогда Николай Гаврилович Лохов. В этом коллективе творчески работали: И.Ф.Воронов, Н.Ф.Собольков, Н.Саранча, А.Момот, А.Гавриш, А.С.Воронько, В.М.Суржан. В её состав входил и электрик В.К.Антипенко.

В 1957 году был организован Северодонецкий филиал Опытно-конструкторского бюро автоматики (ОКБА), куда и перешли работать некоторые специалисты цеха. Заместителем начальника цеха КИПиА был назначен С.П.Кравченко. С ростом производств и цехов комбината росли и цеховые эксплуатационные участки.

Следующий, 1958 год стал знаменательным как для всей химической промышленности, так и для нашего химкомбината. Резко возросли темпы строительства и ввода новых цехов. Знаменательным был этот год и для цеха КИПиА.

Ушел работать в проектную организацию В.К.Мамыченко, и начальником цеха назначили молодого специалиста Валентина Георгиевича Халабузаря.


Халабузарь В.Г. и Кравченко С.П.

Бывшие начальники цеха КИПиА Халабузарь В.Г. и Кравченко С.П. 1959 г.

С его приходом заметно оживились все стороны жизни коллектива. Этому способствовало и прибытие целой плеяды молодых специалистов – киповцев. В их числе были Л.В.Быхов, В.И.Моисеенко, И.Ф.Емельянчик из Днепропетровска, Т.Ф.Осипова, Т.К.Янковский, Л.С.Койфман, С.А.Сукач из Львова.

Комбинат оснащался новой измерительной техникой отечественного производства. Появились первые приборы пневмоавтоматики – регуляторы, новые электронные приборы, средства противоаварийной защиты. В цехе КИПиА организовали свое конструкторское бюро для проектирования и внедрения автоматики технологических процессов. Возглавлял этот коллектив В.Н.Лукин.

В 1959 году В.Г.Халабузарь избирается секретарем парткома химкомбината, а начальником цеха КИПиА назначается Сергей Павлович Кравченко, его заместителем – Леонид Васильевич Быхов, механиком – Иван Федорович Емельянчик.

Большое внимание цеховое руководство уделяло тогда формированию работающего, умелого и дружного коллектива, способного решать трудные задачи по освоению новой техники и, главное, – эффективно внедрять ее в технологических производствах. В цехе постоянно работали курсы по изучению новых приборов, была создана система технического всеобуча. Каждая минуту свободного времени, перерывы использовались для выяснения принципов работы, возможностей, конструктивных особенностей новых приборов измерения и автоматики.

В пятидесятые годы многие киповцы приходили после окончания Северодонецкого технического училища № 4. Это училище со временем стало профессиональным лицеем, по-прежнему готовит кадры для «Азота», и показательно, что опыт первых выпускников очень много значит для воспитания современных молодых рабочих, Многих выпускников принял наш комбинат. Почти все киповцы прошли школу цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики. Молодые киповцы (да «старых» – то и не было) пополняли ряды специалистов в технологических цехах. Все было новое, однако понимали: кроме них выполнить важное и ответственное задание некому. Шишек понабивали достаточно и все же справились. Многим не раз и не два доводилось переходить туда, где осваивалось новое, передовое, только начинали формироваться трудовые коллективы. Многие киповцы были среди тех, на кого, как тогда говорилось, «держали равнение», с кем хотели, и кто умел работать и дружить. Создавались участки киповцев и электриков на производствах. Многие подтверждали уже высший разряд электрослесаря КИПиА не только повседневными делами, а и постоянным участием в рационализации.


Пилипенко В.А.

Часовой мастер Пилипенко В.А. 1968 г.

Многие не останавливались на половине пути. Перед ними была поставлена цель, и они делали все, чтобы ее достичь. Так было и тогда, когда пускали новые производства, и тогда, когда после трудового дня учились в школе рабочей молодежи, в вечернем техникуме или институте. Ветеранам было чем гордиться. Они не уставали учиться, что помогло им достичь многого.

Зайдя тогда в любую группу или лабораторию цеха КИПиА, невольно обратил бы внимание на юношей и девушек, которые пристально всматривались в ремонтируемый прибор.


Бутко Г.А.

Бутко Г.А. в окружении практикантов техучилища № 53

Это были ученики. Каждому знакомо это слово, и каждый когда-то начинал с этого свою рабочую биографию. Иные стали инженерами, техниками, командирами производства. Но кем бы человек ни был, у него всегда будет надежная опора – его рабочая профессия.

И вот у этих десятков учеников из технического училища, которые постоянно менялись в киповском коллективе, начиналась новая жизнь.


Стеценко В.Н.

Мастер-электрик Стеценко В.Н. обучает молодых рабочих

Они вырабатывали свой жизненный почерк, сверяя его с почерком тех, кто их окружал. А сколько их, таких людей с большим сердцем, трудились в те годы рядом с нами, сколько мастерства и умения они щедро передали ученикам! Трудно тогда было назвать киповского слесаря, не обучившего ни одного ученика. Легче перечислить тех, у кого их было несколько.

Если у кого-то в группе манометрии неладно было с приборами, они с уверенностью шли к Григорию Погорелому, Александру Супругову. Знали, что те расскажут и покажут. Имена Калюжного, Пузика, Шаповалова, Цыганова стали близкими киповцам. Ведь многие рядом с ними начинали свой первый рабочий день, сверяли по ним свои первые трудовые шаги.


Супругов А.Ф.

Слесарь Супругов А.Ф. – кавалер ордена Трудового Красного знамени 1966 г.

Автором новшества, появившегося тогда в лаборатории расходомеров, был слесарь группы наладки Александр Федорович Супругов. Он предложил универсальный стенд, предназначенный для тарировки, разборки и сборки приборов типа ДМПК-100. Герметичность и долговечность коммуникаций, интересная конструкция поворотных стоек, дающая возможность с помощью одного зажима устанавливать на стенде любые приборы, замена дорогостоящих вентилей ДУ-6 из нержавеющей стали на вентили собственной конструкции – все это явилось блестящей творческой удачей автора.


Воловая В., Саяпин Н. и Лемещенко М.

В бюро приемки приборов в ремонт. Воловая В., Саяпин Н. и Лемещенко М.

Но новшества не только улучшали производство и условия труда, они совершенствовали и людей, властно требуя от них повышения культурно – технического уровня. В этой связи стоит напомнить, что первые шаги на пути автоматизации принесли не только удовлетворение. В цехах создавались службы КИП, в обязанности которых входили, как впрочем, входят и сейчас, установка, наладка и обслуживание средств КИПиА. Работали они в первую смену. И вот, если случалось, что прибор выходил из строя во вторую или третью смены, приходилось вызывать кого-либо из слесарей, а то и несколько человек.

Выход был один – совмещение профессий аппаратчика и слесаря КИПиА. Были созданы специальные трехмесячные курсы, Впоследствии, когда основная масса аппаратчиков изучила средства автоматизации, все вновь принимаемые на работу проходили обучение при отделе подготовки кадров.

Таким образом, проблема подготовки химиков широкого профиля была решена. Однако в ходе занятий выяснилось, что далеко не все аппаратчики по – настоящему усваивали учебный материал или, попросту говоря, не готовы еще до изучения автоматики. Ведь в то время основная масса рабочих имела семилетнее образование. Возникла новая проблема – повышение общеобразовательной подготовки химиков. Аппаратчики сами почувствовали недостаток образования и потянулись к знаниям. Резко возросло число учащихся школ рабочей молодежи и техникумов. Так один, вначале не очень заметный качественный сдвиг, повлек за собой целую реакцию, которая продолжается и сейчас.

В 1961 году С.П.Кравченко назначается заместителем главного инженера химкомбината по автоматике. Коллектив цеха КИПиА возглавил молодой специалист Л.В.Быхов, его заместителем стал – Ю.С.Бугославский, механиком – И.В.Дорохов. В 1962 году Леонид Васильевич Быхов переходит на работу в областной комитет комсомола и начальником цеха назначается Юлиан Семенович Бугославский, его заместителями – К.Ф.Блинов и Н.Г.Лохов.


Бугославский Ю.С.

Бугославский Ю.С. Начальник цеха КИПиА с 1962 по 1997 г.

В 1961 году С.П.Кравченко, будучи уже заместителем главного инженера комбината по автоматизации, подготовил приказ о передаче персонала группы по эксплуатации противоаварийной сигнализации и блокировок из цеха КИПиА непосредственно в те технологические цехи, где эти устройства эксплуатировались. Из этой группы в цехе КИПиА остались всего два человека: руководитель этой группы – Н.Г.Лохов и В.К.Антипенко.

Была создана группа электриков, которую возглавил Василий Кириллович Антипенко, сделавший много полезных дел. По согласованию с цехом электроснабжения коллектив электриков выполнил работы по подключению всех корпусов своего цеха от двух источников электропитания, что значительно повысило надежность обеспечения напряжением 380-220 вольт. Улучшили освещение цеховой территории, установив прожекторы и осветительные столбы. Организовали выполнение необходимых цеху обмоточных работ – сначала примитивными средствами, а затем, при получении специального обмоточного станка, – на высоком техническом уровне. Это позволило коллективу капитально ремонтировать микроэлектродвигатели, различные катушки собственными силами. Мастер Антипенко постоянно заботился о повышении квалификации подчиненного персонала, в результате чего группа электриков всегда была укомплектована профессионально подготовленными кадрами. Творчески работали Б.П.Любарский, В.И.Назипов, А.Харченко, Б.С.Милюков.

Н.Г.Лохов был назначен на должность заместителя начальника цеха по ремонту. Николай Гаврилович был хорошим специалистом-электриком, имел богатый опыт эксплуатации средств сигнализации и блокировок, поэтому, назначая его на эту должность, руководство надеялось, что он будет успешно руководить ремонтной службой цеха. Вероятно, сказались возраст (он был значительно старше своих подчиненных), а также большая доля самолюбия в характере. Ему казалось невозможным признаться перед подчиненными в своей некомпетентности, сесть вместе со слесарями за рабочий стенд и разобраться с прибором (как порой делали другие руководители). Поэтому методы его руководства персоналом сводились к чисто административным. Это нередко провоцировало мелкие конфликты и не создавало ему авторитета среди подчиненного персонала.

После ухода на заслуженный отдых Н.Г.Лохова создается отделение ремонта, начальником которого назначается Константин Андреевич Пузик, который проработал в этой должности много лет. Он был человеком серьезным, грамотным, способным разобраться и в сложном приборе и во всех сложностях организации труда и производства. Он умел поддержать инициативу по оснащению ремонтных мастерских новыми стендами. При нем получила укрепление система сдельной оплаты труда на ремонте и бригадная форма организации труда. К Константину Андреевичу обращались за советом его подчиненные, среди которых он, несомненно, пользовался авторитетом.


КУРС НА КОМПЛЕКСНУЮ АВТОМАТИЗАЦИЮ

В содружестве с Московским ОКБА еще в 1954 году коллектив предприятия приступил к комплексной автоматизации производства. В цехах создавались диспетчерские пункты. Подобное смелое решение было первым в практике азотной промышленности страны. Сначала диспетчерский пункт был организован в цехе аммиачной селитры. Рабочие быстро освоили непривычные приемы управления, стали добиваться высоких производственных показателей. Автоматизация больше ни у кого не вызывала сомнения.

Исторической вехой на пути комплексной автоматизации производства стал 1957 год. Тогда на базе химкомбината были основаны филиалы Опытно-конструкторского бюро автоматики (ОКБА) и филиал СКБ-245, позднее ставший мощным научно-производственным объединением «Импульс», призванным создавать электронно-вычислительную технику для управления химическими и другими производствами. Образование этих организаций создало благоприятные условия для перехода к комплексной автоматизации всех отделений аммиачного производства.

К 1959 году на комбинате было внедрено несколько эффективных схем автоматического управления, а также разработан и изготовлен ряд новых, не выпускаемых приборостроительной промышленностью средств автоматики. Некоторые из них (например, отсечные клапаны для конверсии метана, регулирующие и дросселирующие клапаны, регуляторы уровня и перепадомеры высокого давления) используются и сейчас.

В 1958 году правительством был взят курс на химизацию народного хозяйства страны, и химкомбинат стал быстро развиваться. В то время цех контрольно-измерительных приборов и автоматики определял политику в области измерений, метрологии и автоматизации. Здесь разрабатывались стратегия развития службы, ее организационно-технические основы.

В состав технологических цехов были выделены эксплуатационные участки, что позволило усилить работы, по обеспечению эксплуатации приборов, наравне с другими службами. Все подчинялось задаче выпуска качественной и дешевой химической продукции. А усилия центрального цеха КИПиА сосредоточили на развитии ремонтной базы, внедрении новой техники, повышении надежности работы средств контроля и регулирования.

Жизнь подтвердила правильность принятого тогда решения. Эксплуатационные участки сыграли свою роль в развитии предприятия. Именно здесь прошли хорошую школу известные в то время на комбинате руководители: В.И.Шумий, А.И.Махортов, В.А.Уляев, Т.К.Янковский, Т.Ф.Осипова, Г.Г.Пиляев, В.Н.Дробинкин, В.И.Бешанов, В.Я.Малышко, В.П.Бакланов, В.Е.Божич, В.В.Мухин, В.Р.Царенко, Ю.И.Петров, И.К.Белевцов, Ж.С.Клименко и многие другие. Добрый пример во всех делах подавал много лет возглавлявший службу КИПиА предприятия С.П.Кравченко. Пройдя путь от слесаря до главного прибориста объединения, имея богатую техническую эрудицию, он прекрасно знал технологию и процессы всех цехов.

Работы по автоматизации производственных процессов шли настолько быстро и на столь высоком уровне, что в 1964 году вышло Постановление Совета Министров СССР «О преобразовании Лисичанского химического комбината в образцово-показательное предприятие по уровню автоматизации».

В шестидесятые годы в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики накопился положительный опыт ряда инженерно-технических работников, умело организовавших производственную деятельность своих коллективов, добивихся успешного выполнения планов. Имя Константина Федоровича Блинова – целая эпоха в истории цеха КИПиА. Ему первому, еще в 1960 году, было поручено возглавить группу автоматики. В этой группе, кроме того, что она много сделала по автоматизации технологических процессов в цехах предприятия, обучались и воспитывались замечательные кадры профессионалов-автоматчиков, с помощью которых осваивались в дальнейшем высокоавтоматизированные крупнотоннажные производства. Среди них работники группы автоматики: Н.Ф.Суржан, Н.С.Каут, Т.Ф.Осипова, А.А.Говоров и другие. Правильная организация труда на рабочем месте, своевременный контроль исправности поверочной и измерительной аппаратуры, забота об успехе коллектива в целом и каждого его работника в отдельности, позволили добиваться хороших показателей в повышении производительности труда на своих участках.

К.Ф.Блинов работал заместителем начальника цеха КИПиА по автоматизации около двадцати пяти лет. Именно на этот период пришлась организация работ по внедрению локальных схем автоматического регулирования. Это были простые контуры стабилизации отдельных технологических параметров на базе сначала крупногабаритной, а затем малогабаритных средств системы АУС. Работы проводились на производствах аммиака и спиртов и минеральных удобрений.

Для успешного проведения этих работ в начале шестидесятых годов в цехе КИПиА была организована группа по наладке средств автоматики. Ее состав входили мастера Н.С.Каут, Н.Ф.Суржан, А.А.Говоров, А.Т.Краснянский, слесари–наладчики А.С.Новошицкий, В.Поденко, Чернышов, Ю.Э.Мусатов, А.К.Коробкин, Е.И.Резниченко, И.Р.Попов, В.И.Кравченко… В конце шестидесятых этот коллектив пополнили Т.Ф.Осипова и Н.И.Цегельник.


Краснянский А.Т. и Кравченко В.И.

Ст. мастер Краснянский А.Т. и слесарь Кравченко В.И. На их счету множество рацпредложений по совершенствованию автоматики в цехах

В семидесятые годы были проведены масштабные работы по переходу на управление технологическими процессами с местных щитов в центральные пункты управления (ЦПУ), где были скомпонованы щиты управления с установкой мнемосхем. Такие работы были выполнены в цехах аммиачной селитры, крепкой азотной кислоты, уротропина.

На руководимую Константином Федоровичем службу была возложена работа по эксплуатации установок осушки воздуха для питания КИП и регуляторов. В тот период проводились изменения технологических схем осушки, работы по их автоматизации.

В те годы К.Ф.Блинову была подчинена механическая служба, которая остро нуждалась в обновлении станочного парка, в решениях многих вопросов по обеспечению бесперебойной работы коллектива. Кроме того, в его обязанности входило обеспечение работы приборов внешнего хозрасчета предприятия. Это подразделение многие годы возглавлял Александр Тимофеевич Паршин.

В середине 1960 года в составе большой группы участников художественной самодеятельности, приехавшей из города Горска во главе с Н.А.Баржанским, прибыло много молодых людей. Поскольку приемом этой группы на предприятие руководил партком, то его секретарь В.Г.Халабузарь (в недавнем прошлом начальник цеха КИПиА) постарался, чтобы цех КИПиА принял в свой состав наиболее успешных, перспективных и способных работников. Так в коллективе цеха оказались В.А.Куличенко, А.Н.Молчанов, В.Т.Шаповалов, А.Минин, Е.Белотелов. Несколько позднее эту плеяду пополнили С.С.Никишаев и Г.А.Токарев.

В.А.Куличенко в качестве мастера возглавил группу точной механики. Перед небольшим коллективом этой группы были поставлены серьезные задачи по ремонту микроэлектродвигателей, часовых механизмов, редукторов и т.д. Но главной задачей было освоение изготовления огромной номенклатуры запасных частей – от различных прокладок и мелких метизов до особо точных зеркальных шкал к контрольным однотрубникам.


Куличенко В.А.

Мастер Куличенко В.А. и сконструированная им установка по изготовлению деталей из пластмасс

Перед Виктором Александровичем открылся огромный простор для рационализации. В этом деле он побил все возможные рекорды. За годы работы в цехе он подал и внедрил около полутора тысяч рационализаторских предложений. Многие из них по оригинальности и ценности для производства были на уровне изобретений. Особенно много полезных дел ему удалось сделать в паре с Георгием Афанасьевичем Токаревым, который обладал поистине «золотыми руками» и не менее ясным, одаренным умом и технической эрудицией. Вместе они отреставрировали старый, списанный и предназначенный к сдаче в металлолом пресс, с помощью которого и сегодня изготавливается из различных материалов огромное количество прокладок самых разных размеров и форм. Они же изготовили автоматический станок для изготовления зеркальных шкал к однотрубным манометрам, которые устанавливались на многочисленных рабочих стендах не только в цехе КИПиА но и в киповских мастерских технологических цехов. Причем эти шкалы, проходя метрологическую поверку в учреждениях Госнадзора, получали клеймо и разрешение на применение в качестве контрольных.


Группа точной механики

Группа точной механики. Слесарь Евстафиев А., мастер Куличенко В.А. и заслуженный рационализатор Украины Анатолий Гонцул

В.А.Куличенко был автором оригинального устройства на базе шахтной гидравлической стойки, которое позволило наладить и освоить массовое производство деталей из пластмасс; их номенклатура составила более трехсот видов. Ценность этого устройства в том, что и пресс-формы изготавливались в механической мастерской цеха по собственным эскизам.


Коллектив группы точной механики

Коллектив группы точной механики

Виктора Александровича уважали в коллективе цеха, несмотря на некоторые его слабости, за прекрасные организаторские способности, за искренность, доброту и отзывчивость, за умение и готовность прийти на помощь всем, кто в этом нуждался.

В 1961 году шестнадцатилетним пареньком впервые переступил проходную нашего предприятия и порог цеха Анатолий Гонцул. Определили его в группу точной механики. В ней, кроме ремонта часовых механизмов, микроэлектродвигателей, изготовления стандартных запасных частей, приходилось, да и сейчас приходится, ежедневно решать головоломки по изготовлению вышедших из строя деталей импортных, да и отечественных приборов.

Состояние постоянного творческого поиска в точной механике, которое царило благодаря мастерству и трудолюбию Григория Афанасьевича Токарева, пришлось настолько по душе Анатолию Константиновичу, что он и не думал о другом месте работы. Менялся персонал, руководители, а он оставался здесь, накапливая бесценный опыт технических решений, без которых невозможно себе представить сегодняшний цех КИПиА.

Ныне он – Заслуженный рационализатор Украины. На его счету более шестисот рационализаторских предложений. У него много учеников и воспитанников, которые в бригаде А.К. Гонцула впервые ощутили ценность творческого отношения к своей работе.

Атмосфера творчества всегда царила в этом коллективе, в чем, несомненно, помогала рационализация. В восьмидесятые годы, когда наступление на ручной труд развернулось широким фронтом, творческие поиски заметно активизировались. К примеру, слесарь точной механики, Заслуженный рационализатор УССР Г.А.Токарев и мастер В.А.Куличенко смонтировали пневматическое устройство, позволяющее механизировать процесс крепления замков в производстве чемоданов. Отпала необходимость в трудоемких операциях, на которые уходило много времени. За творческие достижения Григорий Афанасьевич был награжден значком Центрального Совета ВОИР «Отличник изобретательства и рационализации десятой пятилетки». На счету Г.А.Токарева были сотни технических новинок. В те годы в цехе была организована школа его передового опыта.

Настойчиво работали над совершенствованием технологии ремонтных работ руководители группы манометрии В.И.Варламов и группы электронных расходомеров П.И.Набокин. Так, переход лаборатории расходомеров на пооперационный метод ремонта позволил значительно увеличить производительность труда.

Только в 1969 году, благодаря внедрению средств автоматизации и аналитического контроля, было высвобождено 24 лаборанта. В цехе были внедрены более четырех сот рационализаторских предложений.

С целью широкого привлечения трудящихся к разработке мероприятий по научно-техническому прогрессу на 1969 – 1973 гг. была создана цеховая смотровая комиссия и подано 44 предложения, из которых 36 было принято. В коллективе было создано 33 комплексные бригады, в состав которых вошло более 120 человек. Предложения были направлены на создание новых средств измерительной техники. Вели разработку стендов и поверочного оборудования, повышающих производительность труда ремонтников, автоматизацию отдельных агрегатов и производств, направленных на дальнейшее внедрение вычислительной техники, с целью повышения эффективности работы технологического оборудования в цехах комбината

Так, бригада в составе С.П.Кравченко, Г.И.Ляпина, А.Н.Петренко, А.Т.Краснянского приступила к разработке схемы автоматического регулирования отбора криптонового концентрата из дополнительного блока установок разделения воздуха, что позволило повысить концентрацию криптона и увеличило производительность блоков.

Бригада в составе Н.С.Сперанского и Г.И.Ляпина разработала способ получения из блоков разделения воздуха кислорода более высокой концентрации. Г.И.Константинов, В.В.Пржегарлинский, А.И.Антропов, А.Е.Высочин приступили к разработке дополнительных стоек к вычислительной машине «Автодиспетчер», что позволило расширить её возможности по управлению объектом.

Часть принятых мероприятий была направлена на повышение надежности существующих средств контроля и автоматического регулирования.

Учитывая важность и необходимость автоматизации производственных процессов, в результате проделанной работы на комбинате было введено в действие около трех тысяч систем автоматического регулирования и двадцать семь цехов с диспетчерским управлением. К концу шестидесятых годов на предприятии находилось в эксплуатации более семидесяти тысяч автоматических контрольно-измерительных приборов и систем автоматизации, большая часть которых представляла сложные устройства, использующие в своей работе новые достижения электроники, физики, атомного ядра, гидравлики.

В службах КИПиА предприятия было организовано более пятидесяти творческих бригад для разработки и проведения работ по автоматизации производственных процессов, по новым конструкциям электронной и радиоизотопной аппаратуры, алгоритмам и программам учета.

Было включено несколько тем:

  1. Радиоизотопный уровнемер, в котором электронный блок-датчик с детектором были объединены в одну оболочку. (Состав творческой бригады С.П.Кравченко, Ю.С.Бугославский, С.С.Никишаев, А.В.Скрипник).
  2. Автоматическое регулирование выпарных аппаратов третьей ступени (В.А.Уляев, Стецкович, В.П.Попов, Г.И.Слепцов, Н.Ф.Суржан).
  3. Разработка многоканального устройства передачи двухпозиционных сигналов для передачи на расстояние до 5 км. (Г.И.Константинов, В.В.Пржегарлинский, А.Е.Высочин, В.С.Мацаев).
  4. Разработка алгоритмов программ оперативного учета отгрузки и реализации товарной продукции и учета затрат сырья, полуфабрикатов и энергоресурсов. (А.М.Скляревский, З.В.Герман, В.А.Исаева, Л.С.Литманович).

Как много интересных и важных дел ожидало Виктора Федоровича Чернышова впереди, когда в январе 1968 года он впервые пришел на химический гигант «Азот»! Автоматизация технологических процессов, которую этот молодой человек избрал своей профессией, пока шла небольшими шагами, точно готовясь к рывку. И этим рывком стали автоматические системы управления технологическим процессом, разработка, создание и внедрение которых напрямую связаны с нашим предприятием.

Тогда, начиная вникать в новый проект, Виктор Федорович не предполагал, что стоит на пороге технической революции, в которой и сам примет участие.

Главный приборист тех лет Сергей Павлович Кравченко порекомендовал Чернышова инженером цеха КИПиА.

– И уже через день, – вспоминает Виктор Федорович, – мне поручили прийти в архив и взять документацию. Я зарылся в папки, стал изучать план. В нем квадратиками были обозначены системы приема и передачи информации. Что это будет такое, в то время никто еще не знал. Над этим работало Опытно-конструкторское бюро автоматики (ОКБА).

Спустя полгода предприятие получило первые опытные образцы, и началась обкатка этих устройств.

Многие скептики не верили, что такой огромный по территории и количеству цехов комбинат можно охватить одной системой. Недоверие вызывало и достижение точности показаний в центральной диспетчерской.

В начале 1971 года первая очередь диспетчерского пульта была сдана. К ней подключили цехи производства минеральных удобрений. Комиссия, в которую вошли чиновники и производственники очень высокого ранга, прибыла на «Азот». А проверка заключалась в простых действиях. Члены комиссии записывали несколько показаний с центрального пульта, а потом ехали в цех и сверяли их с показаниями вторичного прибора. Они совпадали! На Северодонецком «Азоте» заработала первая в Союзе система передачи информации на такие большие расстояния!

В 1973 г. ввели в эксплуатацию вторую очередь диспетчерского пульта, к которому подключили все оставшиеся цехи предприятия. С этой новинкой «Азот» участвовал на ВДНХ. Работников, внедрявших проект, отметили наградами. Виктор Федорович Чернышов получил золотую медаль выставки.

Это было завершающим этапом в преобразовании «Азота» в образцово-показательное предприятие по автоматизации производства.

–Работа очень интересная, – вспоминает Виктор Федорович и, улыбаясь, добавляет, – у меня прямо здесь, в этом здании, была раскладушка, потому что пропадали на комбинате сутками.

На предприятии начали внедрять АСУ ТП (автоматические системы управления технологическими процессами). Сначала они были информационного типа, на базе машин М-6000, М-7000, разработанные НИИУВМ.

В семидесятых, восьмидесятых годах на предприятии интенсивно велись работы по освоению вычислительной техники, автоматизации производственных процессов и аналитического контроля. Была освоена измерительная техника и автоматика крупнотоннажных комплексов аммиака, соли АГ, мочевины и полиэтилена, производств уксусной и себациновой кислоты, оснащенных новыми электронными средствами измерения и автоматического регулирования.


ЗАДАЧИ РЕШАЮТ МАШИНЫ

Персонал киповской службы комбината стал пионером внедрения электронно-вычислительной техники для управления химическим производством: здесь она была впервые внедрена и успешно освоена. Лидирующие позиции в этом отношении сохраняется на предприятии и в настоящее время: ЭВМ применяются в производствах метанола, гранулированного карбамида, уксусной кислоты. На основе опыта северодонецких химиков работы по внедрению электронно-вычислительных машин были выполнены на многих предприятиях отрасли.

Большая заслуга в этой работе принадлежит и Григорию Ивановичу Константинову. Окончив школу рабочей молодежи, а потом – Таганрогский радиотехнический институт, стал радиоинженером. Работал в Северодонецком филиале Киевского института автоматики ( ныне НИИУВМ). А в 1963 году ему предложили перейти в цех КИПиА химкомбината, где довелось заняться созданием подразделения промышленной электроники и вычислительной техники.

Г.И.Константинов был принят начальником сектора вычислительной техники цеха КИПиА, когда такой техники на комбинате еще и не было. Но руководитель службы КИПиА предприятия С.П.Кравченко, человек мудрый и дальновидный, прекрасно осознавал необходимость своевременной подготовки к появлению и освоению такой техники. Поэтому Григорию Ивановичу было поручено создать группу электронщиков, способных в будущем освоить вычислительную технику, как для учетных работ, инженерных расчетов, так и для управления производственными процессами. Создание такой группы Г.И.Константинов совмещал с разработкой множества полезных электронных устройств на базе современной (по тому времени) техники, одновременно обучая персонал и готовя его к приему в эксплуатацию вычислительной техники.

В 1969 году в цех КИПиА зашёл директор химического предприятия Валерий Павлович Егоров. Открыв дверь в помещении электронной группы, возглавляемой Г.И.Константиновым, он был удивлен тем, как все находящиеся там электронщики выполняли свою работу в таком тесном помещении. И тогда директор принял решение о передаче цеху КИПиА корпуса 195, который цех занимает и сегодня.

В коллективе цеха раскрылись организаторские способности Григория Ивановича, инженерный талант, умение увлечь людей технической идеей и осуществить ее, чтобы новшество приносило пользу производству. Им было подано и реализовано множество рацпредложений, выполнено огромное количество разработок (некоторые – на уровне изобретений). Был Константинов и участником ВДНХ СССР.

Ему удалось создать коллектив людей умелых, грамотных, увлеченных своей работой. В их числе возглавивший впоследствии это подразделение А.И.Трунов, мастера А.В.Жажа и И.А.Задорожный, инженер-электроник О.В.Шаповалов и многие другие.

Сегодня никого не удивишь мощными персональными компьютерами, оснащенными вместительными винчестерами, ЛСД – мониторами. И мало уже осталось на «Азоте» пионеров компьютеризации, кто внедрял здесь первые ЭВМ. Было им, пожалуй, труднее всего. Именно потому, что они – первые. Один из них – инженер-электроник цеха КИПиА Евгений Васильевич Плотников.

За свою долгую трудовую жизнь он стал очевидцем нескольких радикально менявших мир видов вычислительной техники. И, что гораздо важнее, – активным, деятельным участником освоения их на нашем предприятии.

– На «Азоте» я начинал аппаратчиком, – вспоминает Евгений Васильевич, – Уже работая в шестом цехе, стал учиться в учебно-курсовом комбинате по специальности «Вычислительная техника». Затем в 1966 году начал работать слесарем в цехе КИПиА и учиться на вечернем отделении нашего техникума.

Когда в цехе №5 появилась одна из первых вычислительных машин, в обеспечении её эксплуатации трудностей не возникло. Начальником машины назначили вполне подготовленного специалиста В.П.Бакланова и операторами – целую группу киповцев, прошедшую обучение в секторе вычислительной техники. Трудовым дебютом Е.В.Плотникова на киповском поприще и стала вычислительная машина УМ-1 в цехе слабой азотной кислоты. А спустя десять лет Евгений Васильевич был назначен начальником этой машины.

– Техника в то время была сложная, громоздкая, – говорит Е.В.Плотников, – куда ей до персональных компьютеров. В машине УМ-1 около двух тысяч ячеек. И случалось, что надо было найти, какая из них неисправна.

В 1988 году Евгений Васильевич стал работать мастером по обслуживанию и ремонту вычислительной техники. И здесь – очередное совпадение, а быть может, просто его судьба: в компьютерном мире произошла очередная революция. На смену прежним ЭВМ пришли персоналки от 1ВМ. В числе первых «азотовских» специалистов новинки технического прогресса «приучал» Евгений Васильевич.

– Конечно, – говорит он, – по сравнению с нынешними компьютерами возможности тех 286-х выглядят смешными. Но тогда это был настоящий технический переворот.

Е.В.Плотников помог многим сотрудникам научиться использовать разнообразные возможности новой техники. Участвовал он и во внедрении современных автоматизированных систем управления техпроцессами в технологических подразделениях. А в родном цехе КИПиА много сил и знаний отдал созданию локальной сети, автоматизированной системы управления производством, что помогло вести учет, увеличило скорости обработки информации. Евгений Васильевич – человек эпохи ЭВМ. И эта эпоха прошла для него на «Азоте».

Внедрение «Автодиспетчера» – очень крупный, но далеко не единственный шаг на пути полной автоматизации процессов. В цехе азотной кислоты успешно эксплуатировалась система оперативного управления на базе ЭВМ УМ-1. С ее помощью осуществлялся контроль основных параметров производства, проводился расчет удельных затрат аммиака на выпускаемую продукцию, автоматическое регулирование орошения абсорбционных колонн. Раньше все эти операции делались вручную.

Была смонтирована также ЭВМ и по автоматизации управления метанольным производством. Так что в шестидесятые годы на комбинате практически все основные стадии регулирования технологическими процессами осуществляли системы автоматически, причем эти системы были построены на базе новейших в то время технических средств.

В конце шестидесятых на комбинате были проведены промышленные испытания и переданы в серийное производство более двадцати тысяч автоматических приборов-регуляторов.

И вот «Минск – 22»! Вместе с системой сбора и передачи информации «Каскад», эта машина составила вычислительный центр комбината. Сюда сошлись все нити управления предприятием. С самого начала «Минск – 22» решала свыше десяти различных производственных задач, в том числе: учет затрат сырья и материалов, выпуска валовой и товарной продукции, движения материальных ценностей на центральных складах, затрат энергоресурсов, учет реализации товарной продукции и расчет прибыли от реализации. Но это ее лишь минимальные возможности. Ведь она способна производить около семидесяти операций, которые впоследствии и были использованы.

Над созданием вычислительного центра работал сравнительно небольшой коллектив. В цехе КИП ему была выделена отдельная комната. В основном это были молодые инженеры. Самый ответственный здесь – участок новых разработок и их внедрения. Трудились здесь математики и экономисты – люди, которые дали жизнь машине: инженер–математик Зинаида Владимировна Герман, старший инженер–экономист Михаил Григорьевич Брайловский. Руководил участком инженер Давид Феликсович Глос. На участке подготовки информации на технических носителях зарекомендовали себя Нина Алексеевна Дерипаска, механик – оператор Жанна Викторовна Коптенкова, инженер – оператор Нона Дмитриевна Корнилова, операторы Ольга Тишко, Валентина Краснянская. Инженеры Анатолий Степанович Беляев и Андрей Иванович Курцов работали на участке эксплуатации технических средств, которым руководил инженер – радиотехник Анатолий Семенович Серенко. Все они замечательные специалисты, беспредельно любящие свое дело, как и руководитель вычислительного центра Анатолий Михайлович Скляревский. Уже в 1969 году полное освоение вычислительного центра было завершено

С вводом в эксплуатацию нового здания диспетчерского пункта и информационно – вычислительного центра значительно расширился фронт работ по автоматизации, Под руководством А.М.Скляревского инженерами и математиками З.В.Герман, Т.О.Михайличенко, Л.Н.Орденко, Д.Ф.Глосом были отработаны машинные программы для решения тридцати задач. Технически грамотными специалистами зарекомендовали себя инженер Е.Е.Кочанов, операторы А.В.Моргаль, А.А.Зубко, Т.К.Веснянцева, инженеры центрального диспетчерского пульта В.Ф.Чернышов и Г.П.Гончар. Приятно было услышать и от побывавшего у нас, в дни золотого юбилея предприятия, мэра Москвы Ю.М.Лужкова, который в свое время непосредственно занимался автоматизацией, диспетчеризацией химической промышленности, что северодонецкие химики подают пример на этом важнейшем направлении научно – технического прогресса.


В АТМОСФЕРЕ ТВОРЧЕСТВА

В результате ускоренных работ по автоматизации технологических процессов на предприятии возросли требования к коллективу цеха КИПиА в вопросах повышения мастерства и увеличения производительности труда, в совершенствовании рабочих мест и улучшении качества работ. Надежным подспорьем в этом стало массовое участие членов коллектива в рационализации. Лучшими рационализаторами зарекомендовали себя слесари Виктор Ковтун, Николай Каут, Петр Набокин, Александр Супругов, Василий Рубашка, Николай Бондарев. Все они, как правило, были передовиками производства. Наиболее ценные предложения у мастера токарной группы Бориса Захаровича Клунного и слесаря Михаила Пушки, которые работали над усовершенствованием обычно вдвоем.


Цыганов В.И., Набокин П.И.

Рационализаторы расходомерной: слесарь Цыганов В.И. и мастер Набокин П.И.

По-деловому в цехе было поставлено соревнование между группами. Шла во главе соревнования группа манометрии, которую возглавляла Валентина Ивановна Моисеенко. Три месяца подряд этот коллектив не уступал первое место. Дружная и трудолюбивая молодежь была у Валентины Ивановны. Любая работа спорилась в руках этой молодежи. Недаром они пользовались уважением в цехе. Почти все учились. Розалия Олимпова, Валентина Иванова, Григорий Погорелый, Николай Бондарев учились в школе рабочей молодежи. Люся Щенявская – в музыкальной школе, а Василий Рубашка твердо решил учиться в школе мастеров. Каждый в группе имел общественное поручение и хорошо его выполнял. И пример в этом подавала их руководитель вездесущая Валентина Моисеенко. У нее было много общественных поручений, и только приходилось удивляться, как она успевала все это делать. Были в этом коллективе страстные любители художественной самодеятельности, Это Валентина Иванова и Майя Юнина, которые получили известность в городе и за его пределами.

Юношей пришел в цех Николай Филиппович Суржан. Вначале работал слесарем. Нравилось ему возвращать приборам их вторую жизнь. И Николай Филиппович успешно выполнял такие операции. Пришло время, и его призвали в ряды Советской Армии. А потом снова возвратился в родной коллектив и стал работать по наладке и обслуживанию приборов автоматики на кислотно-солевом производстве. Свою работу он совмещал с учебой в вечернем техникуме. Стал больше вникать в суть технологических процессов.

Работал он четко и грамотно. За высокие показатели в работе Суржан был награжден Почетной грамотой Совнархоза. Работая старшим мастером в группе автоматики, свои знания охотно передавал молодым рабочим. Вскоре В.Ковтун, Н.Ветух стали работать самостоятельно и добиваться высоких показателей. А вот И.Шепилов, тоже его ученик, стал обучать других сложной специальности наладчика. Он возглавил службу КИПиА в цехе №20/21.

На протяжении многих лет Николай Филиппович являлся активным рационализатором. Рабочим из группы автоматики приходилось не только заниматься ремонтом приборов в цеховой лаборатории. При пуске в действие новых схем автоматики в технологических цехах они во главе с Суржаном осуществляли наладку, включение в работу и регулировку средств автоматики. И эксплуатационники всегда были уверены в их четкой работе.

После увольнения в запас поступил в цех слесарем КИПиА Н.Н. Сиделев. Вскоре, окончив школу мастеров, стал мастером весовой лаборатории. Николай Никитович не только сам всегда был в поиске нового, но и помогал подчиненным лучше осваивать весоизмерительную технику, методы ее ремонта и наладки. Не случайно сотрудники Госнадзора Комитета Стандартов всегда давали высокую оценку состояния весового хозяйства на предприятии. Помогать молодежи советом и делом, заботиться о рабочей смене – это считал Н.Н. Сиделев главным своим жизненным правилом. Да и не мог он иначе. Окончив в сороковые годы Военно-авиационное училище – был оставлен инструктором, готовил боевых пилотов, штурманов. Военному летчику первого класса пришлось повоевать и самому.

В конце пятидесятых пришел в расходомерную лабораторию Иван Захарович Метёлкин.


Метелкин И.

Слесарь расходомерной группы Метелкин И. 1961 г.

Специальности у него тогда не было. Устроился учеником слесаря – наладчика по ремонту приборов. Иван Метёлкин старался поскорее научиться этой интересной и увлекательной профессии – наладчика приборов контроля и автоматики. Вскоре он решил пойти заочно учиться в техникум. После ухода мастера расходомерной группы С.И.Алексеева поручили руководство лабораторией И.З.Метелкину. Но после его перехода в технологический цех коллектив возглавил В.И.Варламов.

На протяжении ряда лет коллектив лаборатории расходомеров настойчиво внедрял новые методы организации работ, вел работу по бережному использованию рабочего времени, за хозяйское отношение к материалам. А когда коллектив возглавил Петр Иванович Набокин – там был взят курс на перевооружение. Зайдя в лабораторию, нельзя было не заметить изменения: то в расстановке оборудования, то в конструкции стендов, то в размещении светильников... Все это было результатом работы по совершенствованию рабочих мест самими работниками лаборатории. И вдохновителем этих нововведений был Петр Иванович. Много лет Набокин был в числе лучших производственников химкомбината. Его портрет неоднократно заносился на Доску почета. Работал и обучался на вечернем отделении химико-механического техникума.

Вскоре лаборатория расходомеров стала одной из лучших в цехе. Здесь умели ценить время, стремились ко всему новому, прогрессивному, отказались от индивидуального метода ремонта приборов и перешли к операционному или поточно-узловому.

Вспоминая прошлое, Петр Иванович рассказывает: «На ремонт приходило до пятидесяти типов приборов. Каждый слесарь ремонтировал прибор от начала до конца. У каждого был большой набор инструмента и запчастей. В лаборатории организовали четыре специализированных звена, каждое из которых выполняло соответствующую операцию, имело приспособления, инструменты, запасные части только для этой операции. Улучшилась обеспеченность каждого звена, повысилась производительность труда. Это позволило перейти на бригадный метод оплаты. Заработок каждого – в прямой зависимости от разряда. Отдельным товарищам пришлось сесть за учебники, чтобы повысить свою деловую квалификацию».

В коллективе царила творческая атмосфера. Руководитель лаборатории постоянно заботился о профессиональном росте рабочих. С этой целью в коллективе была организована техническая учеба. А когда сюда приходил новичок, к нему прикрепляли опытного рабочего. К примеру, пришедшего тогда в коллектив Юрия Еременко прикрепили к хорошему специалисту Виктору Гречаному.


Гречаный В.

Бригадир расходомерной группы Гречаный В.

Все приборы замера кислорода на комбинате в то время проходили через руки В.Гречаного. После ТУ № 53 пришел в 1967 году работать немногословный, замкнутый парнишка. Смелость и общительность появилась у Виктора по мере приобретения знаний и навыков в ремонте приборов. У молодого рабочего заметили определенную последовательность и аккуратность при выполнении работ. Тогда ему и было поручена ответственная работа по ремонту кислородных приборов расхода, а потом он учил мастерству других. Прошло немного времени, и он успешно справился с контрольным заданием и вскоре был включен в ремонтную группу.

Петр Иванович Набокин уважал тех, кто работал рядом, охотно делился богатым опытом. И это было видно во всем. Говорил он коротко, самое основное. Можно, казалось бы, рассказать обо всем, что необходимо сделать в приборе, остановиться на различных вариантах, предупредить ошибки, все разобрать до мелочей. «Такое разжевывание лишь связывало инициативу исполнителя, – говорил Набокин, – мешало принимать самостоятельное решение, внедрять в дело его личный опыт, исключало творческое начало. Взаимосвязь исполнителя и творческой инициативы – необходимое в работе киповца».

Коллектив лаборатории все время искал дополнительные резервы, настойчиво добивался эффективного использования рабочего времени, повышения производительности труда на каждом рабочем месте, улучшения качества ремонта приборов. Личные успехи слесарей складывались в успех коллектива. И таких примеров в лаборатории было немало.

Семнадцатилетним парнишкой пришел в цех Николай Бондарев. Тогда цех занимал небольшое приземистое здание. Несмотря на скудость производственных площадей, работники цеха, имея отвертку, плоскогубцы да умелые руки, успешно производили ремонт приборов.

Приход Николая в цех был кстати: для сварки цветных металлов не было специалиста. И хотя молодой сварщик еще не имел опыта в этом, он с охотой взялся за порученное дело, старательно, аккуратно выполнял любые сварочные работы. Так, еще в середине пятидесятых он стал осваивать премудрости газо– и электросварки. Причем настолько успешно, что вскоре вошел в число лучших сварщиков «Азота». Его характерная профессиональная черта – умение работать с самыми различными материалами: чугуном, алюминием, специальными сплавами. Он овладел и тонкостями сварки при помощи уникальных сварочных машин, неизменно демонстрируя высокое качество исполнения.

Шло время, приходил опыт, росло мастерство молодого рабочего. Проработав восемь лет сварщиком, Николай решил испробовать свои силы в другой специальности – перешел работать слесарем по ремонту приборов.

Здесь и проявил талант рабочего-универсала. В середине шестидесятых годов цех КИПиА стал развивать свою ремонтную базу. Это потребовало создание специальных стендов, освоения технологии изготовления запасных частей. Николай Афанасьевич начал трудиться в этой области. Вместе с мастером П.И.Набокиным и другими специалистами он творчески подошел к новому делу. Н.А.Бондарева наградили знаком «Отличник химической промышленности СССР». Если посмотреть в лаборатории по ремонту расходомеров на многочисленные рабочие стенды и приспособления для ремонта и наладки приборов, то в каждом из них виден труд и Николая Бондарева. Характерно то, что если надо – он и проектировщик, и разметчик, слесарь и сборщик. Одним словом, на все руки мастер. И что бы ему ни поручили – всегда сделает качественно, добросовестно, со свойственной ему смекалкой и мастерством.

У него хозяйский глаз, все заметит, продумает, найдет правильное решение. В труде и заботах, в ежедневных поисках нового, лучшего, более прогрессивного видел смысл своего труда, своей жизни Николай Афанасьевич.

Активный рационализатор, ежегодно подавал более десятка рационализаторских предложений, направленных на улучшение условий труда рабочих. Николай Афанасьевич неоднократно становился лучшим рационализатором объединения, причем некоторые его новшества служат предприятию не один десяток лет. В числе самых весомых достижений – технология изготовления мембранных блоков прибора ДМПК-100, измеряющего давление и количество вещества. До этого в случае поломки блока, являющегося сердцем устройства, прибор подлежал замене. Н.А.Бондарев в условиях цеха КИПиА вместе с коллегами, впервые в стране сумел разработать технологию изготовления мембранных блоков. С тех пор прошло уже больше тридцати лет, а это техническое решение продолжает работать. Будучи участником ВДНХ, он награжден бронзовой медалью. За передовые методы ремонта приборов, как победитель в соцсоревновании – знаком «Отличник социалистического соревнования в химической промышленности УССР». За успехи в выполнении производственных заданий был награжден медалью «За трудовую доблесть».

Новички, как правило, всегда обращались к нему за советом, зная, что опытный мастер всегда подскажет нужное решение, охотно поделится своими знаниями, отдаст им частичку тепла своего щедрого сердца.

– После окончания средней школы пришел И.С.Воронов учеником слесаря-киповца,– вспоминает ещё об одном мастере «золотые руки» Петр Иванович Набокин, – Скромный, пытливый, работящий паренек вскоре стал любимцем в коллективе лаборатории. К моменту призыва в армию он уже имел четвертый разряд. Его рабочим университетом стал родной цех, в который он вернулся после службы. Вскоре он приобрел профессиональное мастерство и выработал для себя активную жизненную позицию. Иван Степанович в совершенстве изучил технологию ремонта всех расходомеров, уровнемеров и регуляторов как отечественного, так и импортного производства, хорошо знал технологию металлов и их сварку, овладел смежными профессиями токаря, монтажника, сварщика, слесаря-инструментальщика и сатураторщика.

Любознательность, интерес к технической литературе сделали его авторитетным ремонтером контрольно – измерительных приборов и автоматики. На его счету десятки рационализаторских предложений, направленных на совершенствование ремонтной базы цеха, восстановление приборов и узлов к ним. К примеру, образцовая установка для поверки уровнемеров, изготовленная Иваном Степановичем, на конкурсе Научно-технического общества приборостроения им. С.И.Вавилова, была отмечена премией. Немало хороших предложений внес он, участвуя в реконструкции испытательных установок для ротаметров. Много лет И.С.Воронов подтверждал право на «личное клеймо», неоднократно ему присваивалось звание «Отличник качества». До всего у него было дело: учил молодежь бережливости, заботливо прививал любовь к профессии, умение добросовестно трудиться.

Василий и Владимир Помазан – впервые оказались в цехе более тридцати лет, как практиканты местного химико-механического техникума.


Коллектив расходомерной лаборатории

Коллектив расходомерной лаборатории 1995 г. Сидит крайний слева мастер Набокин П.И.

«Освоились ребята быстро, – вспоминает тогдашний начальник цеха Ю.С.Бугославский. – У такого мастера, как Петр Иванович Набокин, иначе и нельзя было! Помогли обоим им энергичность, любознательность. Василий, который стал работать у нас постоянно, оказался особенно заводным. Наверное, чтобы не путали с братом, завел огромную шевелюру». То-то было печали, когда с ней пришлось расстаться, идя на армейскую службу!..


Помазан В.М.

Лучший молодой рационализатор Помазан В.М. 1982 г.

В цех Помазан – старший возвратился уже как бывалый человек. Сходу взялся за совершенствование производства. Рационализаторские предложения сыпались из него, как из рога изобилия. И заметили Василия уже не просто как обладателя нестандартной прически, а как нестандартно мыслящего слесаря-прибориста. Вскоре ему присвоили звание «Лучший молодой рационализатор объединения». Ясно: было за что!.

Электроникой оба Макаровича увлеклись еще в детстве, попав из деревни в город с развитой современной промышленностью. Конструировали учебные пособия, затем вещи посерьёзнее. Решили стать инженерами–электронщиками – по вечерам, после работы учились в институте.

Стремление докапываться до сути, решать рационализаторские задачи, неуемная творческая энергия, не дающая спокойно спать ночами, пока не будет расколот очередной мудреный орешек, – их неотъемлемая черта характера.

Василий сначала был мастером электронной группы. Изучил массу отечественных и зарубежных новинок, стал одним из тех, кого зовут интеллектуальной элитой. Более десяти лет назад его назначили техническим руководителем цеха КИПиА.

Потенциал таких людей, как братья Помазан, надо использовать в максимальной степени, причем в той области, где они особенно сильны, – замечает начальник цеха Геннадий Геннадиевич Пиляев, – Василий Макарович взваливает на себя самые сложные вопросы своей епархии. Его можно увидеть в технологических цехах – помогает на месте решать проблемы с электронной, измерительной техникой.

Но технорук силен не только умением организовать мозговой штурм. Работать с ним вместе – это хорошая школа. В то же время он очень требователен в организации дела, не терпит рядом с собой лентяев, недобросовестных исполнителей. Умеет отстаивать свою точку зрения на разных уровнях. В чем уверен – от того не отступит.

Интересно, что в цехе карбамида Владимир Макарович стал слесарем-киповцем высшей квалификации еще до призыва в армию. А технологов хорошо понимает еще и потому, что сам проработал начальником смены, участвовал в пуске нового крупнотоннажного комплекса. Потом (по перестроечным порядкам) его избирали начальником участка грануляции. Но уже два десятка лет – работает начальником другого цехового участка – КИПиА.

– Я пришел учеником слесаря в пирометрию в 1960 году. Армейская профессия связиста и наставничество Н.К.Ольховского позволили мне быстро приступить к самостоятельной работе, – вспоминает Г.А.Бутко. – Еще застал первый отечественный потенциометр СП-1, который представлял собой металлический корпус, начиненный кинематикой весом пятьдесят килограммов, приводимый в действие двигателем СОД-220, а измерительной частью был всего лишь нуль-гальванометр. Затем пошли более сложные приборы ЭПП-09, ЭПД-32…

– В коллективе работали опытные специалисты. Михаил Александрович Щербаков, обладающий огромным запасом технических знаний накопленных во время службы в военной авиации, Николай Корнеевич Ольховский, Юрий Афанасьевич Шурганов. Руководил коллективом Николай Степанович Малинин. Коллектив пополнялся молодыми рабочими, в числе которых мне запомнились Вячеслав Деревянко, Дмитрий Гиренко, Александр Радченко, Виктор Ивасенко, – продолжал воспоминания Геннадий Алексеевич. – Позднее была выделена в отдельное подразделение электронная лаборатория, которую возглавил М.А.Щербаков. Василий Акимович Радченко возглавил измерительную лабораторию, где проявил себя в полной мере Виктор Федорович Ивасенко.


Коллектив группы пирометрии

Коллектив группы пирометрии

– Как-то цеху было поручено отремонтировать вышедшую из строя часть импортного прибора, – вспоминает Ю.С.Бугославский. – Осмотрев эту деталь, специалисты вынесли свой вердикт: такого габарита достичь невозможно, так как чисто теоретически только трансформатор получается больших размеров, чем сама деталь. О такой задаче стало известно Михаилу Александровичу Щербакову. Что он делал, как рассчитал трансформатор, но на другой день, прибор был отремонтирован полностью и выдан в технологический цех. Оказывается, что-то подобное пришлось ему решать ещё во время службы в военной авиации.

Если в свободную минуту вы захотите найти слесаря лаборатории пирометрии Юрия Ивановича Костомарова, ищите его там, где собрались молодые рабочие, стажеры. Он использует любую возможность, чтобы объяснить новичкам сложный вопрос, показать, как делается та или иная работа. Ведь опыт у него богатый.

Сам Юрий еще со школьной скамьи решил, какое дело станет главным в его жизни. Вместе с соседом, страстным радиолюбителем, они могли часами колдовать над мудрыми электронными схемами. В местном ТУ № 53 среди будущих специалистов по ремонту приборов и средств автоматики Юрий тоже выделялся смекалкой, умением ориентироваться в современных знаниях, стремлении больше мастерить своими руками. Училище он закончил с отличием с пятым производственным разрядом.

– Ну, это мы еще посмотрим, подтвердишь ли ты его в деле, – строго заметил в цехе наставник молодого рабочего Юрий Афанасьевич Шурганов. Стал давать ему задания позаковырестей, сажал рядом с собой помозговать вместе над очередным рационализаторским предложением. И вскоре авторитетно заявил: «Высокий разряд Костомарову дали заслуженно!».

– В то время очень нужны были люди для освоения ремонта новых типов приборов, – рассказывает Г.А.Бутко. – Юра взялся за дело горячо и справился одним из первых. Надежность, качество пирометрических приборов заметно повысились от внедрения его рационализаторских предложений. На счету Костомарова их более пятидесяти.

Пирометрия, да, кстати, как и весь цех, была своеобразным рабочим университетом для подготовки специалистов по контрольно – измерительным приборам для технологических цехов всего предприятия.

Когда в 1971 году П.Ф.Хамлов возглавил коллектив группы по ремонту средств автоматики, в нем подобрались специалисты высокой квалификации. Здесь работали люди технически подготовленные, думающие. В их числе А.П. Сиротин, Э.И. Мохов, Ю.К. Лисовский, В.Я.Погорелов, В.А.Олейник, А.И.Щербак, Б.И.Носков, Л.Бем, В.В. Погорелова. Однажды принесли к нам на ремонт прибор импортного производства. Не знали мы, как к нему подступиться. Впервые видели подобную конструкцию, да и необходимой технической документации не оказалось, – вспоминает бывший мастер лаборатории автоматики П.Ф. Хамлов, – За дело взялся тогда еще молодой слесарь Иван Самарец. Два дня провозился со сложным прибором, разобрался в его устройстве и нашел неисправность. А после объяснил своим товарищам неизвестную схему.

Иван Алексеевич Самарец по-настоящему был увлечен своей профессией, до всего стремится дойти самостоятельно, разобраться с тонкостями любого дела. Он в совершенстве освоил ремонт сложных приборов. С каждым годом увеличивалось количество, поданных им рацпредложений. Они становились целенаправленнее и эффективнее.


Самарец И.А.

Заслуженный рационализатор Украины Самарец И.А.

Да, можно исправно сидеть на рабочем месте «от звонка до звонка» и что-то делать. Но без интереса, без увлеченности невозможно стать автором более чем шестисот рационализаторских предложений. И главное – быть уважаемым в коллективе человеком. Именно таким и был в цехе Иван Алексеевич Самарец. Он лауреат Центрального и областного Советов ВОИР, Заслуженный рационализатор Украины. Передовой рабочий был награжден орденом «Знак Почета».

Кажется, совсем недавно ходила в учениках Ирина Еремеева. Тогда молодая работница выполняла производственные нормы наравне с опытными слесарями. Возвратившийся в те годы из рядов Советской Армии Александр Клыков обучался мастерству тоже у И.А. Самарца. Перенял у своего наставника не только опыт ремонтника, но и его интерес к творчеству.

Хорошим примером для рабочих являлось и рационализаторское творчество П.Ф. Хамлова. За время работы в коллективе им было подано более ста предложений. Некоторые из них мастер разработал и внедрил вместе с И.А. Самарцом. Сам мастер тоже обучил профессии многих молодых рабочих. Из школы мастера П.Ф. Хамлова вышли в люди около сорока человек. Семь раз он завоевывал звание «Лучший мастер объединения», получил звание «Заслуженный ветеран труда», награжден орденами «Октябрьской Революции» и «Знак Почета»


Хамлов П.Ф.

Мастер ремонтной группы автоматики Хамлов П.Ф.

Уже по одному перечню наград и отличий мастера П.Ф. Хамлова можно судить о его быстром росте как специалиста и руководителя. Все эти поощрения Петр Федорович получил за умелое руководство людьми, творческий подход к решению производственных вопросов, с пользой для дела участвовал в общественной жизни коллектива цеха.

То, что мастер группы подготовки производства цеха Александр Нестерович Молчанов – человек творческий, в любом деле проявлявшим незаурядную фантазию, было известно многим. «Он, по образованию маркшейдер, и начинал у нас работу инженером-конструктором в КБ,– вспоминает тогдашний начальник цеха КИПиА Юлиан Семенович Бугославский. – Как-то понадобилось изготовить мнемосхему для одного из цехов. Это поручили Молчанову, и он сделал схему настолько классно, что с тех пор тонкая, точная работа стала «коньком» Александра Нестеровича».


Носков А.Г. и Молчанов А.Н.

Мастера «золотые руки» слесарь Носков А.Г. и мастер Молчанов А.Н. 1996 г.

В цехе создали спецгруппу подготовки производства, и ее руководителем стал мастер А.Н.Молчанов. Немало нужных и красивых вещей было изготовлено руками работников группы.

– У нас в цехе возникла проблема с одним из видов пневматических приборов, – продолжает Юлиан Семенович, – постоянно ломались крышки из органического стекла. Так группа Молчанова освоила изготовление крышек, которые были надежней заводских. У Александра Нестеровича красивый каллиграфический почерк – он делал надписи электрокарандашом на нержавейке. Оригинально выглядели надписи, выполненные бормашиной на пластмассе.

Работы Молчанова видели многие химики – это, к примеру, новогодние гирлянды на первой проходной. С его мастерством были знакомы не только в Северодонецке – Александр Нестерович делал замечательные сувениры для наших делегаций, участвовал и в оформлении украинского павильона на ВДНХ СССР.


ПРОСТОР ДЛЯ ИНИЦИАТИВЫ

В 1962 году по типовому проекту в цехе началось строительство корпуса № 103, которое было завершено в 1964 году. Создается бюро приемки приборов в ремонт и организовывается перевозка их транспортом цеха. Ведутся проектные работы по расширению площадей цеха за счет строительства корпуса №103-А. С его вводом организовывается в цехе радиоизотопная лаборатория, которую возглавляет С.С.Никишаев, и электронная группа под руководством Г.И.Константинова. В цехе организовывается мастерская по ремонту клапанов, которую возглавляет А.Т.Краснянский.

– Для ремонта клапанов была выделена одна комната на первом этаже. Клапана, поступающие в ремонт, складировались во дворе цеха, – рассказывает Александр Титович, – Однажды поступил звонок из пятого цеха с просьбой срочно отремонтировать их клапан. Вышли мы его искать в заснеженной куче клапанов. Как раз в это время рядом проходил С.П. Кравченко, тогдашний начальник цеха. Я в шутку обратился к нему: «Не помешала б нам в цехе собака-ищейка, она нам помогла бы отыскать нужный клапан». И уже не шуточным голосом последовал ответ: «Вам не ищейка нужна, а пёс!». Переглянулись мы со слесарем и принялись искать клапан. Но уже на следующий день мы сидели в кабинете механика цеха И.В.Дорохова за составлением технического задания в ПКО на оборудование в корпусе 103-А навеса и тельфера. И вскоре эти работы были выполнены.

С освоением корпуса № 103-А появилась возможность оснащения механической мастерской новыми станками. В токарной мастерской работало немало квалифицированных специалистов, настоящих мастеров своего дела. Екатерина Владимировна Громова по штатному расписанию была заточником. Но в мастерской не было ни одного станка, на котором ей не пришлось бы работать. О таких, как Громова, говорят: «специалист от бога». Любую работу она выполняла быстро и с самым высоким качеством и точностью. Она была из тех работников, на которых всегда можно надеяться. Никогда не подведет.


Громова Е.А.

Громова Е.А. – классный специалист по обработке металлов

При проведении пусконаладочных работ на крупнотоннажном агрегате аммиака 1-А появилась задержка из-за отсутствия смотрового стекла в колонне, – вспоминает Юлиан Семенович Бугославский. – Ранним субботним утром позвонил мне главный инженер объединения В.И.Вячеславов и сообщил, что необходимо срочно изготовить какую – то деталь из особо прочного стекла. Не зная объема работ, я позвонил мастеру В.А.Куличенко и поставил ему задачу – собрать людей для выполнения срочного задания. К восьми часам в цех прибыла небольшая группа работников цеха. Японский специалист дал расколотое круглое стекло и сказал, что из-за этого приостановлены работы и продолжатся лишь после того, как стекло будет доставлено из японской фирмы.

В.Куличенко посмотрел это стекло и показал Екатерине Громовой. Та одобрительно кивнула, и они ушли в мастерскую. Для изготовления из стекла Клингера им пришлось специально затачивать резцы и подбирать соответствующий режим обработки. Мы остались на летней площадке в цехе и продолжали разговор с Виктором Ивановичем. Спустя некоторое время нам принесли изготовленное стекло. И каково же было удивление японского специалиста, когда стекло оказалось в его руках. Он долго сопоставлял, замерял. А затем вытащил из своей сумки такое же новое стекло и одобрительно сказал: «Молодцы!». В.И.Вячеславов произнес в адрес японского специалиста несколько своих «традиционных» слов и поблагодарил наших работников.

Приложение своего творчества многие работники цеха находили и в выполнении общественной работы. Много сделали в работе по оформлению новогодних атрибутов при оформлении Советской площади С.С.Никишаев, В.А.Куличенко, Г.А.Токарев, Г.И.Константинов, А.Н.Молчанов. Несколько лет «Азот» был ответственным за подготовку мероприятий в Новогодние праздники и зимние школьные каникулы. Особенно запомнился «Робот», который выполнял ряд запрограммированных движений, музыкальный сказочный «Квартет» и ряд других воплощенных интересных творческих задумок. На первой проходной предприятия был установлен световой стенд, который отражал экономические показатели работы объединения.

Вскоре было завершено строительство сварочной мастерской, гаражей и изотопного хранилища. Осуществлена передача цеху КИПиА корпуса № 195, который был оборудован мастерской по ремонту анализаторов, где успешно работала группа специалистов во главе с И.Г.Асколковым. Затем руководителем этого коллектива был назначен Н.Д.Ященко. В августе 1968 года был переведен в эту службу мастером Н.Т.Ветух. Под его руководством проводились работы по изготовлению нестандартного оборудования. Была построена газосмесительная станция. Продолжались работы по созданию ремонтной и поверочной базы в мастерских цеха, освоено изготовление запасных частей из пластмасс.

В 1969 году организовывается служба по автоматизации аналитического контроля под руководством заместителя начальника цеха Г.И. Ляпина. Начала работать химическая лаборатория, которую возглавила Т.С. Пурикова.


Персонал хим. лаборатории цеха КИПиА

Персонал хим. лаборатории цеха КИПиА: нач. лаборатории Логвиненко В.Н., техник Головко Л.Н., слесарь Гавриленко Н., лаборанты Лепехова М. и Гречишкина Н.

– Когда я пришел в 1966 году в цех КИПиА в лабораторию, на предприятии были термокондуктометрические, оптико-акустические и приборы по измерению рН. Средств поверки не было, поверку приборов газового анализа осуществляли примитивно, – делится воспоминаниями бывший начальник службы аналитического контроля Тарас Марьянович Бризе. – С приходом в цех Гелия Ивановича развернулась активная работа по обеспечению поверочным оборудованием, освоению изготовления газовых смесей в баллонах для поверки газоанализаторов в условиях эксплуатации.


Бризе Т.М. и Кононов Ю.

Рационализаторы группы газового анализа ст. мастер Бризе Т.М. и мастер Кононов Ю.

Старшему мастеру цеха КИПиА Виктору Михайловичу Королеву – главному идеологу и создателю, а потом уже хранителю вторичного эталона, пришлось ездить на специальные курсы, чтобы научиться всем премудростям. Это достижение было отмечено специальными решениями Госпотребстандарта Украины, предоставившего северодонецким «азотовцам» право пользоваться собственными эталонами. Ведущий инженер-метролог С.П.Каленюк рассказал о том, каким был путь к этому, об опыте, полезном для всех, кого волнуют вопросы производства. («Всеукраинская техническая газета» № 9-10 за 9 марта 2006 года).

Впервые в стране, в цехе разделения воздуха, были разработаны, изготовлены и внедрены промышленные хроматографы «Микро» и «Гамма», обеспечивших контроль содержания углеводородов в блоках разделения воздуха. Внедрение автоматического контроля позволило увеличить нормы содержания углеводородов в кислороде. Под руководством Г.И. Ляпина над внедрением этих приборов творчески работали инженер – химик Р.Д. Гребенко, мастер Е.С. Черноног и слесарь В.И. Цыбиков.

Были проведены большие работы по обеспечению контроля состояния окружающей среды. Внедрены приборы по контролю санитарных норм в атмосфере цехов и объединения с выводом результатов анализов в центральный диспетчерский пункт предприятия. Большой творческий труд в выполнение этих работ внесли Е.А. Мороз, И.Т. Гончаров, Ю.Ф. Кононов.

Была проведена огромная работа по внедрению более совершенных приборов типа «Дозор», что позволило значительно сократить эксплуатационные расходы и улучшить качественные показатели состояния окружающей среды.

– В середине семидесятых годов я начал работать мастером по наладке средств автоматики аналитического контроля, – делится воспоминаниями старший мастер цеха КИПиА Л.Ф.Вьючнов. – Спустя год в цех были переведены работники, обслуживающие приборы хозрасчетных замеров в производстве аммиака и спиртов. С уходом в цех аммиака 1-Б мастера по ремонту приборов аналитического контроля А.М.Мазура, мне предложили возглавить этот коллектив. В объединении интенсивно вводились новые производства. Увеличивалось количество средств измерения как отечественного производства, так и многих иностранных фирм. Пришлось усиленно заниматься их освоением.

– В лаборатории, – продолжает рассказ Леонид Федорович, – появилась необходимость специализации работников по направлениям. Ввели должность мастера по ремонту лабораторных приборов, им стал способный специалист Ю.С.Щебуняев, а по ремонту хромотографии – С.А.Швачка. Коллектив пополнился молодыми специалистами. В их числе целый ряд творческих и талантливых людей: С.М. Калитка, Т.В. Моргунова, А.И.Безгубенко, П.А.Качура, А.В.Титов, Ю.С.Слонов…

С появлением новых рабочих мест в коллективе лаборатории успешно приступили к изготовлению рабочих стендов, установок и приспособлений. Все это разрабатывалось и внедрялось самими работниками. Застрельщиком в этом были мастера – Ю.С.Щебуняев и С.А.Швачка.

Строительство и ввод в состав действующих крупнотоннажного агрегата аммиака 1-А было для нашего предприятия событием знаковым. Все технические службы «Азота» принимали непосредственное участие в монтажных, а затем и наладочных работах, стараясь приблизить сроки пуска агрегата. И вот, когда наладочные работы шли к завершению, в трубопровод осушенного воздуха ошибочно попало машинное масло под давлением. В результате все пневматические приборы, а это практически все приборы контроля технологического процесса были выведены из строя. Японские наладчики оказались в полном недоумении. Они считали, что теперь все приборы должны быть упакованы и отправлены в Японию для замены. Кроме огромной суммы оплаты данной процедуры, надолго отодвигались сроки пуска агрегата.

Главный инженер Виктор Иванович Вячеславов принял решение попытаться восстановить один прибор в цехе КИПиА. Японский наладчик, привезший прибор, был приятно удивлен масштабами и возможностями коллектива. Он неоднократно повторял, что это не цех, а целый завод. В его присутствии цеховыми специалистами прибор был разобран на мелкие части, все детали обезжирены, и собран заново. Прибор был установлен на стенде и прогнан по требуемым техническим параметрам. После этого японские специалисты дали согласие на ремонт всех приборов в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Это был очередной незапланированный экзамен для коллектива цеха не только на мастерство и творческое отношение, а и на умение организоваться в экстремальных условиях. В цехе было создано шесть ремонтных бригад, которые работали по двенадцать часов круглые сутки (три бригады в смену). В течение трех недель все оборудование для контроля и автоматического регулирования, подвергшееся масляной атаке, было восстановлено. А эти три трудовые недели в цехе прозвали «масленицей».


Ветух Н.Т.

Ветух Н.Т. – руководитель исследовательской лаборатории метрологии с 1980 по 2009 г.

Когда в 1980 году было решено создать исследовательскую лабораторию метрологии, как самостоятельное, не входящее в состав цеха КИПиА подразделение, Н.Т. Ветух был назначен её руководителем. До этого он работал старшим инженером по метрологии контрольной группы цеха.


Глушков И.Е.

Руководитель контрольной группы Глушков И.Е. с 1965 по 1980 г.

– В связи с увеличением количества приборов было принято решение – контроль проведения периодических поверок средств измерения возложить на эксплуатационные участки КИПиА производств, – рассказывает бывший начальник лаборатории Н.Т.Ветух. – Была проделана значительная работа по организации ведомственных поверок средств измерения. Для выполнения этих работ необходимо было получить в органах Госстандарта регистрационное удостоверение.

Организовали централизованное планирование планово-предупредительных ремонтов. Провели разработку и внедрение программных задач по уравнению графика ППР и периодических поверок. Вменили в обязанности лаборатории и задачу составлять и выдавать годовые и месячные планы, контролировать ход их выполнения.

Николая Трофимовича всегда радовала происходящая, что называется, на глазах модернизация, замена устаревшего оборудования, техники. Это значит, что работники (а руководитель – тем более!), контролирующие качество измерительных приборов, обязаны постоянно быть в курсе любых новшеств, современных разработок в области стандартизации и метрологии. Поэтому он не только сам с особым энтузиазмом изучал новые журналы, стандарты, нормативные документы, но и всячески способствовал их изучению сотрудниками лаборатории. Много сделал для повышения точности измерений Сергей Петрович Каленюк. Более тридцати лет назад выпускник Харьковского политехнического института стал работать на «Азоте». Именно здесь его призванием – и по службе, и по душе – стала метрология.

– Наше предприятие всегда и во всех отношениях было и остается показательным, передовым, – говорит Николай Трофимович Ветух, – поэтому мы просто обязаны работать грамотно, ответственно, с полной отдачей. Только после обязательной поверки или калибровки, нанесения специального клейма измерительный прибор считается пригодным к эксплуатации. Немало предприятий нашего и соседних городов на протяжении многих лет обращаются к нам за помощью. Некоторые приборы для определения высшей степени точности мы возим в Харьковский, Донецкий, Луганский центры стандартизации. Это тоже довольно сложная (хотя и отлаженная годами) процедура и ответственная миссия.

Все годы работы лаборатории, руководимой Н.Т.Ветухом, метрологический контроль, за средствами измерительной техники находился на самом высоком уровне. Как говорится, согласно стандарту. Недаром вот уже много лет органы Госпотребстандарта при проверке предприятия на выполнение им требований закона о метрологии не находят нарушений норм и правил.

Сегодня метрологическое обеспечение – это не только традиционные средства измерения, а и электронно-вычислительные машины, Особенно эффективны они в системах автоматизированного управления технологическими процессами на крупнотоннажных агрегатах. Появилась необходимость в калибровке измерительных каналов этих систем.

Вычислительная техника стала теперь и средством метрологического контроля, и помощником самих метрологов. Она обеспечивает учет огромного парка приборов, позволяет своевременно получать информацию о наличии тех или иных средств измерения, о резервах и новых приборах, выдает графики ремонта и поверок по каждому технологическому цеху. Машине уже поручают, к примеру, вести расчет диафрагм для расходомерных узлов. На это тратятся минуты, а раньше требовались дни.

В цехе были закончены работы по строительству помещения мастерской МИМ, малярной, гаражей, крытого перехода из корпуса №103 в корпус №195 и ряд других хозяйственных построек.

Значительно увеличился объем ремонтных работ. В связи с этим было принято решение о передаче части объемов работ по ремонту приборов, монтажу и наладке предприятию «Энергохимремонт».

Во всех проводимых работах был замечен и вклад механической службы, в состав которой входила монтажная группа и токарная мастерская, а также группа подготовки производства.

Когда встал вопрос, кому доверить руководство механической службой цеха, лучшей кандидатуры, чем Владимир Васильевич Витковский, было не найти. Пришел он в коллектив в 1970 году. Начинал свою трудовую биографию слесарем в группе по ремонту нестандартного оборудования. С первых же дней было ясно: в цех пришел инициативный, энергичный и грамотный работник. Без отрыва от производства закончил институт.


Водители транспорта цеха КИПиА

Водители транспорта цеха КИПиА во главе с механиком Витковским В.В. 1996 г.

Заметим, что хозяйство, за которое отвечает Владимир Васильевич, не маленькое. В числе его обязанностей – поддержание в работоспособном состоянии всего станочного парка, обеспечение жизнедеятельности цеха, содержание в надлежащем состоянии зданий, сооружений и транспортных средств.

Благодаря своим знаниям и опыту он вносит большой вклад в разработку и внедрение многих инженерно-технических мероприятий, способствующих успешной и безаварийной работе цеха и технологических производств.


С ТВОРЧЕСКИМ ПОДХОДОМ

Начиная с пятидесятых годов, повышение уровня информационного обеспечения и автоматизации технологических процессов вошли в число важнейших факторов научно-технического прогресса в химической отрасли. Эти задачи были возложены в основном на службу контрольно-измерительных приборов и автоматики. На нашем предприятии сложились благоприятные обстоятельства для ее развития в силу того, что усиление внимания к этим вопросам совпало с периодом становления и бурного развития химкомбината. Одновременно подобрался и сложился коллектив грамотных специалистов в области автоматизации, которые с энтузиазмом взялись за новую работу.

На предприятии появилась возможность создать отдельное подразделение, призванное заниматься автоматизацией производственных процессов. Коллектив пополнялся новыми инициативными работниками. В начале пятидесятых пришел в цех И.Г.Асколков в качестве ученика и проработал в этом коллективе 52 года. Вскоре окончил вечерний техникум. Главное в его работе – настойчивость, аккуратность, внедрение нового, передового. Это и позволило стать ему настоящим мастером своего дела. Иван Григорьевич принимал активное участие в освоении цехов аммиачного производства, внедряя первым не только у нас, но и в стране, автоматические сигнализаторы состава и качества готовой продукции. А когда началось строительство крупнотоннажных агрегатов аммиака, И.Г.Асколкову были поручены освоение и наладка электронной автоматики, организация ее ремонта и эксплуатации. Здесь он был, как говорится, первопроходцем.

В личном творческом паспорте он предусмотрел выполнить ряд эффективных разработок по совершенствованию средств автоматизации. Иван Григорьевич сделал надежный усилитель для автоматических товарных весов, электрофильтр входящих сигналов для АСУ ТП цеха 1-Б. Осуществление задуманного незамедлительно дало выигрыш и в производительности труда, и в плане экономии.

Впрочем, он успевал решать и незапланированные задачи, умел находить дополнительные резервы. К примеру, из аммиачных цехов обратились с просьбой обеспечить более надежную работу системы автоматического регулирования. Проблема была не из легких, требовалось добиться, чтобы при выходе из строя отдельных регуляторов не прекращалась работа технологического оборудования. Вместе с другими рационализаторами Асколков предложил и опробовал несколько вариантов решения этой задачи. А в итоге была создана автоматическая система резервирования, которая позволила переходить на запасные регуляторы без остановки производственного процесса. Надо заметить, что новинкой сразу заинтересовались родственные предприятия. На счету И.Г.Асколкова много других осуществленных ценных задумок. Ведь он свой участок знал досконально.

Его авторитет в коллективе цеха был чрезвычайно высок и как специалиста и как высоко порядочного человека. В 1965 году ему была выделена трехкомнатная квартира в городе, хотя он с семьей до этого проживал в поселке Боровском. Прошло около двух лет. Приходит он к начальнику цеха и говорит: «Заберите выделенную мне квартиру. Мы решили перестроить дом в Боровском, и планируем, там жить». Квартиру выделили другим работникам цеха, которые нуждались в жилье. С точки зрения современной морали – это поступок героический. Но в то время это был элемент порядочности, потому его авторитет в коллективе еще более укрепился.

У Асколкова было несчетное количество учеников. К нему шли за консультациями и всегда находили ответы на поставленные вопросы. Воспитанниками Ивана Григорьевича и сегодня называют себя десятки высококвалифицированных рабочих, многие мастера.

Заметный след в истории цеха оставил Е.С.Черноног. Он пришел в коллектив в 1964 году 15-летним пареньком и был принят учеником слесаря в лабораторию по ремонту расходомеров. Одновременно учился в вечерней школе. Секреты специальности постигал быстро, глубоко и с интересом. Окончив, с отличием вечерний институт по специальности «автоматизация процессов химических производств» работал слесарем, а затем мастером в службе автоматизации аналитического контроля, где занимался разработкой и внедрением первых промышленных хроматографов.

При пуске крупнотоннажных агрегатов аммиака главный метролог С.П.Кравченко подключил к этим работам Е.С.Чернонога. Ему поручали сложные технические вопросы по доработке схем управления технологическим процессом, сигнализации, блокировки параметров. На должном техническом уровне он решал вопросы ремонта и наладки импортных средств автоматики. Особенно много внимания уделял исполнительным механизмам, которые имели сложную конструкцию, схему управления и блокировки.

Первый капитальный ремонт агрегата аммиака 1-А поставил перед коллективом цеха КИПиА немало вопросов организационного и технического плана. Многие из них помог решить и накопленный при пуске цеха опыт Е.С.Чернонога. Он стал лидером, с мнением которого считались и коллеги по работе и руководители. Евгений Самуилович отличался принципиальным характером, порядочностью в отношениях с людьми. Он никогда не поступался истиной ради какой-то кратковременной коньюктурной выгоды.

В 1990 году Е.С.Черноног стал депутатом городского Совета, а затем заместителем городского головы Северодонецка. Он никогда не порывал связи с коллективом цеха.

В лаборатории радиоизотопных приборов цеха трудилось одиннадцать человек. Все работали творчески, все рационализаторы. Хороший пример в этом подавал руководитель коллектива Станислав Сергеевич Никишаев. В шестидесятых годах он возглавил коллектив. На его счету немало творческих, интересных новинок, направленных на усовершенствование приборов, методов контроля, организации работ. Им разработан, изготовлен и внедрен в производство датчик замера уровня агрессивных сред с использованием герконовых контактов, усовершенствована конструкция датчика для анализных бункеров полиэтилена. Вместе с соавторами Никишаев разработал портативное устройство для определения уровня в закрытых сосудах бесконтактным способом.

В руководимой им лаборатории обычным явлением стали занятия по изучению приборов и их настройке. Станислав Сергеевич – опытный работник, умелый наставник молодежи. У него учились рабочему мастерству мастера А.С.Болгарев и И.Безгубенко, слесари В.Луганский, А.Каракуц, П.Филипченко… Было чему поучиться у человека, многократно удостоенного звания «Лучший мастер объединения». За отличные показатели в работе имеет награды. Его творческая работа отмечена медалью ВДНХ.

Решение многих вопросов по автоматизации было бы невозможным без разработки и освоения новых приборов и средств автоматики. Многим из них путевку в жизнь дали в нашем объединении – в частности, целой серии автоматических анализаторов, регулирующих устройств, вторичных приборов. По нашим заказам были разработаны и изготовлены приборы, фиксирующие влагу в уксусной кислоте, контролирующие выхлоп в производстве кислоты, анализаторы окислов азота и другие.

В январе 1969 года из цеха конверсии метана был переведен в цех КИПиА Николай Иванович Цегельник старшим мастером группы автоматизации производственных процессов. Здесь сполна раскрылись его организаторские способности. По возвращению из загранкомандировки для приемки киповского оборудования, Н.И.Цегельник возглавлял отделение автоматизации цеха КИПиА, а с 1986 года работал заместителем начальника цеха.

Он принимал активное участие в пуске крупнотоннажного агрегата аммиака 1-Б, цеха уксусной кислоты П-4, этиленохранилища. В течение десяти лет, начиная с первых капитальных ремонтов агрегатов аммиака 1-А, 1-Б, цеха П-4, возглавлял работы выполняемые специалистами цеха КИПиА. Был в числе первых специалистов, которые осваивали ремонт и наладку регулирующих устройств и исполнительных механизмов этих цехов.

На период работы Николая Ивановича в этой должности пришлись работы по модернизации взвешивающих и затаривающих устройств, автомобильных и железнодорожных вагонных весов. Закупленная по импорту техника требовала не только освоения, но порой доработок, приспособления к местным условиям. Чтобы запустить в работу систему взвешивания железнодорожных вагонов и составов на ходу, потребовалась полная реконструкция участков железной дороги, где были установлены датчики измерения и сенсоры. Порой приходилось принимать нестандартные решения для получения возможности государственной поверки систем взвешивания.

Характерной особенностью в работе Н.И.Цегельника была высокая порядочность, умение работать с людьми, всесторонняя проработка технических вопросов. Все это позволяло ему всегда находить правильные решения. Он не боялся брать на себя принятие нестандартного решения и нести за него ответственность.

Н.И.Цегельник постоянно курировал ремонт сложных клапанов крупнотоннажных агрегатов аммиака. Его авторитет, как технического руководителя был очень высок, его решения по ремонту всегда принимались без обсуждения. Новая эра в деле ремонта и наладки клапанов началась после ввода в эксплуатацию крупнотоннажных агрегатов аммиака 1-А и 1-Б. Повышенные требования к материалу деталей клапана, точности изготовления, сложность исполнительного механизма со своей схемой управления и блокировки поставили перед коллективом цеха непростые задачи, которые были успешно решены.

Качественный ремонт клапанов в значительной мере зависит от квалификации работников. Более сорока лет посвятил этой работе слесарь В.М.Коробка, квалификация которого росла в соответствии со сложностью задач. Весомый личный вклад внесли и слесари С.Ф.Дубинин, В.А.Юрьев, С.С.Макаркин, С.Л.Гнусов, В.П.Павлусенко, С.А.Матюк. Из молодого поколения приняли достойную эстафету А.Надолькин, Г.Криволуцкий, С.Киселев.


Коллектив механической мастерской

Коллектив механической мастерской. 1995 г. Во втором ряду 3-ий слева мастер Кирничанский А.

Качественный ремонт клапанов и затраченное на него время в большой степени зависит и от мастерства токарей. Пионерами в этой области были В.М.Жиров, Н.Ф.Самойлов, А.Давыденко. Затем эту премудрость постигли В.Родштейн, А.Костин. Свой вклад в общее дело внесли мастера А.Т.Краснянский, М.С.Пушка, В.Н.Стеценко, А.А.Клёп, Б.З.Клунный, А.В.Фалько. Особенно много для улучшения организации труда в мастерской по ремонту клапанов внес Борис Никонович Мушинский. Под его непосредственным руководством были по-современному оснащены рабочие места. Приспособлены к специфическим условиям – сверлильный и заточный станки. Улучшена организация труда за счет установки токарного станка. Грамотный и опытный специалист Б.Н.Мушинский совместно с токарями находил технические решения, которые позволяли решить проблему сложного ремонта оптимальными средствами в короткое время.

Начиная с 1974 года, Н.И.Цегельник принимал решения по всем вопросам обеспечения предприятия воздухом КИП. Этот участок работы, установки осушки воздуха и сеть трубопроводов, порученные цеху в эксплуатацию, находился в постоянном развитии и на 2008 год имел современные схемы управления с постоянным контролем точки росы, выработки и потребления воздуха КИП, переключения абсорберов по фактическому насыщению абсорбента.

Много сил, энергии и мастерства вложили и были наиболее успешными в этой работе В.В.Соловьев и В.С.Чернобривко. Под руководством Соловьева была завершена автоматизация установок осушки, было правильно подобрано и заменено холодильное оборудование, налажен четкий технологический режим, что позволило значительно улучшить качество осушки воздуха. Успешно работает и добивается хороших результатов в учете вырабатываемого и потребляемого воздуха КИП, сведения баланса коллектив, руководимый В.С.Чернобривко. Им выполнен огромный объем работ по наведению порядка в системе трубопроводов воздуха на двух установках в корпусе 125-А, внедрению в 2008 году принципиально новой схемы управления, выполненной на современных средствах.

В коллективе лаборатории вычислительной техники много сделали для внедрения автоматизированных систем управления производством на втором агрегате нового комплекса аммиака. Была изготовлена более надежная, чем проектировалась, схема технологической сигнализации, разработан тренажер для обучения эксплуатационного персонала обслуживание ЭВМ М-6000. Успешно зарекомендовали себя на пусконаладочных работах В.В.Бесчастный, А.И.Трунов, А.Зимин, Е.Гдалевич, С.Бобок…

В шестидесятые годы на «Азоте» было определено совершенно новое, передовое направление работы – образовалась группа по внедрению электронно-вычислительной техники. Сейчас она носит название бюро математического обеспечения АСУ ТП, а возглавила его с самого образования Т.Ф.Осипова.

«За свою долгую историю коллектив занимался разными вопросами, – говорит Тамара Фирсовна. – В основном – курированием внедрения систем управления, разработанных иностранными и отечественными фирмами. Пускали цех уксусной кислоты, где была применена американская система «Fisher». В цехе 1-Б вводили в эксплуатацию систему «Honeywell». Участвовали в установке систем управления в цехах азотной кислоты, метанола. Дальше – больше. Появились автоматические системы управления с применением электронно-вычислительной техники.

Не так давно в цехе 1-А внедрили сложную, высококлассную систему «Honeywell», в третьем цехе – КСК. И почти во всех цехах участвовали в переходе от локальных средств к вычислительной технике».

Бюро под руководством Т.Ф.Осиповой курировало модернизацию гиганта химической промышленности. В умах его специалистов создавались новые подходы, разрабатывались нестандартные технические решения. Благодаря стараниям инженеров-программистов предприятие шло в ногу со временем, успешно вписывалась в эру высоких технологий. На глазах многих произошла настоящая революция, а начиналось все с простейшего по сегодняшним меркам автодиспетчера.

Т.Ф.Осипова со своим, как она говорит, мужским характером, нашла на комбинате призвание. Ей нравилось здесь то, что можно было проявить себя, постоянно совершенствоваться, углублять знания, нравилась интенсивная, насыщенная, полная свершений производственная жизнь. «Мне никогда не было сложно, – вспоминает она, – приходилось сталкиваться с разными людьми. В цехах в основном с мужчинами, и ко всем находила нужный подход. Если нужно было чего-то добиться, проявляла твердость. И к моему мнению прислушивались».

Первые годы Тамара Фирсовна трудилась в цехе аммиака, была ответственной за его автоматизацию. А потом немного поменяла профиль в сторону программирования. Её аналитический склад ума по достоинству оценил бывший в то время главным метрологом Сергей Павлович Кравченко. И работа в бюро закипела.

– Врезались в памяти дни, – говорит Тамара Фирсовна, – когда внедряли вычислительную технику в цехе аммиака 1-Б. Работали в напряженном режиме, сидели ночами. Разрабатывали схемы, устанавливали блокировки. Все это происходило в таком запале, что мы не замечали, как пролетели рабочие дни.

В своем деле Тамара Фирсовна использовала еще один свой талант – способность к изучению языков. Она считает, что современному человеку не обойтись без знаний компьютера и английского языка. Свой опыт работы она с радостью передавала окружающим. Надо ли удивляться, что дочь Тамары Фирсовны тоже «загорелась» маминым делом жизни и пошла по ее стопам, трудится в бюро математического обеспечения АСУ ТП.


НЕ ПО ДОЛЖНОСТИ, А ПО ПРИЗВАНИЮ

Сергей Павлович Кравченко пришел на химический комбинат в пору его становления, когда первые цехи аммиачно–азотной цепочки были в стадии освоения, а метанольные только готовились к пуску. Это было время трудового героизма и творческих поисков. Жизнь заставляла на ходу переделывать практически каждую рожденную в научных кабинетах и исследовательских лабораториях технологическую схему. Менялись многие узлы и детали химических агрегатов согласно задумкам и творчеству цеховых рационализаторов. В технологических щитовых, мастерских работали молодые, полные сил и энергии аппаратчики, слесари, лаборанты, киповцы – выпускники первых профтехучилищ, техникумов, вузов, смотревших на новое оборудование как на предмет приложения своих знаний, смекалки, мастерства.

Как и многим сверстникам, Сергею Павловичу в юности пришлось познать все «прелести» фронтовой жизни, плен, тяжелый труд. Затем было освобождение и вновь армейская служба, но уже на восточных рубежах Союза. Демобилизовался в начале пятидесятых. Отец погиб под Сталинградом, мать переехала в город Лисичанск. Туда же, обзаведясь семьей, решил перебраться и он.

В армии ему приходилось обслуживать радиостанции, попутно удалось освоить азы радиотехники. Поэтому и направили вчерашнего солдата слесарем в цех контрольно – измерительных приборов и автоматики. Кстати, надо отдать должное Василию Петровичу Сухину, возглавлявшему в те годы кадровую службу. Он умело подходил к подбору кадров, интересовался каждым вновь прибывшим работником и умело мог сделать правильное кадровое предложение. Не исключением, считаю, было и это предложение.

К своей гражданской профессии С.П.Кравченко относился с интересом, много читал, занимался самостоятельно, хотя это было и нелегко. Его способности, добросовестное отношение к работе не могли остаться не замеченными, и он был назначен мастером. Сразу же поступил на вечернее отделение техникума. Учился легко, быстро схватывал материал.

Успешно складывались дела и в цехе, был назначен механиком, заместителем начальника цеха, а в 1959 году – начальником цеха контрольно – измерительных приборов и автоматики. Именно в те годы острой нехватки инженеров такие качества, какими обладал Сергей Павлович, высоко ценились в специалистах. Становились главным двигателем по их служебной лестнице, где преобладало стремление не к высокооплачиваемой должности, а к творческой, престижной с инженерной точки зрения работе. Посчастливилось пройти такой путь и С.П.Кравченко.

После известного Пленума ЦК КПСС (1958 г.), принявшего решение о химизации народного хозяйства страны, наш комбинат начал очень быстро расти. В то время именно начальник цеха КИПиА определял политику в области измерений, метрологии и автоматизации. В цехе создавались новые подразделения, которые комплектовались оборудованием, приборами, специальной измерительной техникой и, естественно, кадрами.

Большинство технических разработок в строящихся и пускающихся цехах, технических новшеств получали свое предметное воплощение в цехе КИПиА. Собранный, требовательный, отвечающий за каждое свое слово, каждое действие, Сергей Павлович казался в то время намного взрослее сверстников. Когда некоторые его коллеги, ограничивались лишь догадками, версиями по поводу возникавших производственных трудностей, он шел в техническую библиотеку, изучал соответствующую литературу, научно – техническую документацию и не успокаивался, пока не находил правильного решение проблемы.

К 1969 году уровень отечественной техники позволил всерьез заняться автоматизацией производства. Появилась агрегатно–унифицированная система (АСУ) автоматики, элементы универсальной системы элементов промышленной пневмоавтоматики (УСЭППА). Для внедрения этого в производственных цехах привлекались ОКБА, институт автоматики (преобразованный впоследствии в НИИУВМ). Без преувеличения можно сказать, что обе эти организации родились на площадках цеха КИПиА под непосредственным патронажем С.П.Кравченко. Сергей Павлович руководил этими работами, будучи уже заместителем главного инженера предприятия по автоматике. У специалиста, попавшего в управленческую сферу, есть два пути: либо стать чиновником, либо творцом, генератором новых технических идей. Второй путь требует значительно больших затрат труда, энергии, вдохновения. Именно по нему и продолжал идти Кравченко. Первым понял, что локальная автоматика в условиях химии не может быть достаточно эффективной; нужна система, а значит – вычислительная техника. Комбинат стал полигоном для специалистов Северодонецка, создающих эту технику. В цехах появились первые вычислительные машины: «Автодиспетчер», «УМ –1», импортная машина «Элиот», АСВТ и др. Были созданы условия для создания центрального диспетчерского пункта и вычислительного центра предприятия. И пока шло проектирование и строительство, в цехе КИПиА интенсивно готовились кадры для освоения вычислительной техники. Появились новые специальности: инженер – программист, инженер – электроник…

От главного прибориста, от его коллег из ОКБА понадобилось все: их мастерство, широкий технический кругозор, подлинное новаторство, чтобы создать аналитическую электронную систему подтверждения, позволяющую действовать и избирательно, и безошибочно.

К слову сказать, всю электронику в тех же цехах наши кибернетики внедряли фактически самостоятельно. В технической документации была всего лишь одна строка: «Агрегат оснащен ЭВМ». А как скомпоновать системы, как подключить их, обеспечить надежную сигнализацию? Все эти вопросы тоже решались под руководством С.П.Кравченко. И решены были успешно. Сам Сергей Павлович значительно пополнил счет своих изобретений.

У него тяга была не только к техническим, но и к организаторским новшествам. Еще только дискутировался вопрос об исследовательских лабораториях метрологии, а он добился, чтобы в числе первых такая лаборатория была создана у нас в объединении. В результате намного эффективнее стала работа по улучшению качества продукции.

Труд руководителя, если он по – настоящему болеет за дело, – это, прежде всего работа с людьми, и как важно тут, считал сам Сергей Павлович, уметь выслушать другого, поставить во главу угла общие интересы, решить всё по справедливости. Подчиненные хорошо знали об этой черте главного прибориста, оттого и не были скованы в своей инициативе, творческом поиске.

В начале восьмидесятых годов в цехе химической подготовки воды проводилось ответственное техническое совещание по вопросам диспетчеризации. Было предложено несколько вариантов решения одной из проблем, и при этом цеховой мастер КИПиА Н.И.Палий кое в чем не согласился с главным прибористом.

– Что ж, – улыбнулся Сергей Павлович, – в споре рождается истина. Сейчас пока трудно сказать, примем ли мы предложение Палия, но как бы там ни было, рад за него. Я к Николаю Ивановичу присматривался еще, когда он был слесарем. Убедился: работник толковый, активный. Посоветовали ему подучиться, а потом доверили руководить цеховой службой. Тут и самостоятельность, и творческий подход нужны непременно.

В подчинении у главного прибориста предприятия огромное хозяйство, где трудились около пятисот человек. Попробуй «дойди до каждого!». Но по какому бы поводу Сергей Павлович ни бывал в цехах, обязательно поговорит с рабочими, узнает их мнение, отметит свежий взгляд на проблему, нацеленность на использование резервов. И, конечно же, подскажет, «даст ход». Вот потому и оказывалось так много людей в поле его зрения, потому десятки опытных киповцев и считали, что на большую орбиту их вывел именно Кравченко, называют его своим наставником.

Профессиональных сложностей, заковыристых загадок в работе главного специалиста крупнейшего химического предприятия хватало. В одном из цехов поставили автоматику, приходит Кравченко в технологический цех, а она бездействует.

– Что стряслось? Сломалось где-то?

– Да нет, мы сами отключили – не доверяем вашей электронике, – говорили аппаратчики – Ручное управление – оно надежнее!

Уговоры, убеждения помогали далеко не всегда и не всюду. И тогда, чтобы быстро и бесповоротно переломить эту самую сильную преграду – инертность, Сергей Павлович пошел на определенный риск. Было принято необычное, мужественное и энергичное решение – убрать ручные регуляторы вовсе, оставив разве что на экстренный случай.

– А вдруг действительно автоматика забарахлит? – настороженно предупреждали его. – Цехи же остановятся!

– Ну, это, уж от нас, киповцев, зависит. От того, как технологов обучим, – был ответ – Значит, будем вдвойне стараться. А не выдержим экзамена, поделом достанется.

Сергей Павлович обладал удивительной способностью заряжать людей своей энергией, верой в необходимость решения многих технических задач, которые в то время в гражданской промышленности еще не решались. Он, конечно, понимал, что все задачи, в конце концов, решают люди. Всегда заботился об уровне технической подготовки подчиненных, росте их квалификации. Именно поэтому, когда на предприятии появились крупнотоннажные цехи аммиака, полиэтилена, соли АГ, уксусной кислоты, оснащенные импортной техникой, никаких проблем с их освоением и грамотной эксплуатацией на предприятии не возникло.

При проведении пусконаладочных работ японские специалисты отправляли вышедшие из строя приборы на свое предприятие, что в значительной мере отодвигало время пуска. Как они, так и немецкие специалисты не разрешали ремонт и наладку своих приборов на месте. До тех пор, пока не посетили центральный цех КИПиА и не убедились в мастерстве специалистов, в совершенстве его базы. Здесь они были приятно удивлены увиденным.

Сергей Павлович никогда не повышал голос на людей, следуя своему собственному правилу: критике подлежат поведение и поступки, а не сам человек. Пройдя путь от слесаря до руководителя службы объединения, и имея богатую техническую эрудицию, заместитель главного инженера по автоматике прекрасно знал технологию всех цехов предприятия. Поэтому при возникновении какой – либо аварийной ситуации на производстве мог быстро найти истинную причину неполадок. Его трудно было ввести в заблуждение. Это знали все – как и то, что он никогда не становился на путь выгораживания службы, был справедлив и одинаково требователен ко всем.


Кравченко С.П., Вячеславов В.И., Бугославский Ю.С.

Поздравления Кравченко С.П. с 60-тилетием со дня рождения. Кравченко С.П., Вячеславов В.И., Бугославский Ю.С. Февраль 1984 г.

Имя Сергея Павловича Кравченко и сегодня у многих вызывает приятные воспоминания, ассоциируется не только с приборами, автоматикой, вычислительной техникой, но и с истинной порядочностью, интеллигентностью. Он был главным специалистом не только по штатному расписанию, но и по сути своей, по преданности избранному делу, по пониманию ближайших, насущных и перспективных задач для всей возглавляемой им службы.

Он был организатором и душой всех смелых начинаний в области измерений, автоматизации, применения вычислительной техники для управления производством. В этой области наше объединение многие годы было на передовых позициях. К нам ездили за опытом коллеги из всех республик бывшего СССР, и даже зарубежные специалисты. А познакомившись с постановкой дела, пообщавшись с Кравченко, были единодушны в оценке: «Вам повезло, у вас во главе службы стоит самородок». Так считало большинство его подчиненных и коллег.

Прошли годы, и возраст взял своё, он ушел в мир иной... Но все, кому довелось работать с Сергеем Павловичем, знают: ничто не давалось просто и легко. Без настойчивости, упорства, которыми он обладал, вряд ли удалось бы сделать наше предприятие передовым, полностью автоматизированным.

Добрый след оставил после себя Сергей Павлович Кравченко и не только в цехах, где исправно работает задуманная, выстраданная и воплощенная его усилиями автоматика, но и в сердцах тех, кому посчастливилось работать вместе с ним.


ЭТО ПОМОГАЛО В РАБОТЕ

Цех КИПиА уникален еще и тем, что, сознавая сложность технических задач, поставленных перед коллективом, руководители цеха всегда считали, что для достижения поставленных целей необходимо постоянно работать с людьми, от которых, в конечном счёте, и зависит успех производства.

Подбор кадров – это только половина дела. Техническая учеба – это необходимый элемент работы, но и она не решает всех задач. Необходимо создать обстановку, когда каждый работник цеха замечен, его труд оценен по достоинству, он пользуется уважением и руководства и своих коллег. На него никогда никто не кричит, а если делаются замечания, то только справедливые. Каждый работник цеха должен быть информирован о текущих задачах всего коллектива и как она выполняется в смежных подразделениях. Каждый должен быть уверен, что его личные достижения в работе не останутся незамеченными – это достояние всего коллектива, а неудачи и промахи личные влияют на работу всех.

В коллективе цеха никогда не поощрялись доносы, подсиживания с целью занятия какой-то более высокой должности, распространение сплетен и слухов. Но зато всегда поощрялось творческое отношение к труду. В почете были активные рационализаторы, те, кто успешно осваивал смежные профессии, принимал участие в общественной работе, в художественной самодеятельности. Когда человек творческий, талантливый, он, как правило, творческий во всем. Всемерно поощрялась тяга людей к знаниям. Было время в конце шестидесятых, в семидесятые годы, когда большая часть цехового персонала училась в вечерних и заочных институтах, техникумах и школах рабочей молодежи. Общественность цеха строго следила за успеваемостью студентов и учащихся. Оформлялись и вывешивались стенды с их оценками, организовывались дополнительные занятия по основным предметам, где преподавателями были свои инженеры В.И.Моисеенко, А.В.Ляховец (Рубцова), И.Г.Тищенко. Все это воплощалось в непреложное правило – имеющиеся вакансии в штатном расписании заполнялись своими людьми. Это привело к тому, что уже в семидесятых годах девяносто процентов ИТР в цехе занимали люди, прошедшие рабочую школу, досконально знающие работу, выполняемую подчиненным персоналом, понявшие и принявшие идеологию работы с персоналом, как важнейшее условие производственных успехов. В этом, пожалуй, кроется главный секрет успехов коллектива цеха КИПиА.


Политзанятия в парткабинете цеха КИПиА

Идут политзанятия в парткабинете цеха КИПиА. 1983 г.

В создании здорового морально-психологического климата в коллективе цеха активное участие принимали партийная, профсоюзная и комсомольская организации. Каждая из них решала свои специфические задачи, но общая направленность их была – создать высоко производительную обстановку в каждом подразделении, справедливое распределение материальных благ, повышение уровня технических знаний, творческое отношение к труду, развитие общественных начал и художественной самодеятельности.


Соловьев В.В., Молчанов А.Н. и Владарская Т.Н.

Члены цехового комитета профсоюза мастер Соловьев В.В., мастер Молчанов А.Н. и председатель цехкома Владарская Т.Н.

В коллективе цеха многие годы практически отсутствовала текучесть кадров. Кое-кто пытался найти лучшую работу, и уходил из цеха. Но было много случаев, когда через какое-то время люди возвращались с полным убеждением, что лучшего коллектива, чем в цехе КИПиА им не найти. В цехе никогда не было запрета на прием тех, кто временно уходил (А.К.Коробкин, В.М.Коробка, Н.Ф.Сметанина, П.И.Набокин, Т.В.Виноградова, В.В.Витковский, Т.С.Пурикова.) Хотя в цехе всегда поощрялся переход в другой коллектив специалистов на повышение. Многие мастера технологических цехов прошли школу цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики и успешно работали руководителями производственных подразделений на предприятии.

В семидесятые годы коллектив цеха КИПиА включился в борьбу за почетное звание «Цех высокой организации труда и культуры производства» в объявленном конкурсе. В коллективе было организовано соревнование за звание «Лаборатория высокой организации труда и культуры производства». Поскольку соревнование длилось в течение года, с промежуточным подведением итогов на заседании цехкома, то оно в коллективе приобрело силу постоянного мероприятия и заставило руководителей производственных подразделений систематически уделять внимание вопросам технической эстетики.


Вручаются награды за трудовые успехи

Вручаются награды за трудовые успехи. Цех КИПиА. 1985 г.

Наряду с рациональным освещением и планировкой оборудования в лабораториях стремились обеспечить поддержание порядка и чистоты на каждом рабочем месте. Поэтому заслуживали внимания такие мероприятия, как устройство отвечающего требованиям освещения, соответствующая окраска оборудования и производственных помещений, обеспечение безопасности работы. Чистота явилась одним из условий успешной борьбы за повышение производительности труда.

В борьбе за культуру производства большую роль сыграли мастера, среди которых выделялись своей активностью В.К.Антипенко, Н.С.Малинин, П.И.Набокин. В лабораториях началась работа по более удобному расположению оборудования, совершенствованию рабочих стендов, рациональному расположению светильников, эстетическому оформлению помещений. Все это делалось с целью лучшей организации рабочих мест. Вдоль стен появились новые стенды, на которых более удобно были расположены приборы. Делалось все это и совершенствовалось самими рабочими. Борьба за повышение культуры производства стала в коллективе всеобщей.

В цехе был создан совет по внедрению промышленной эстетики, возглавляемый Таисией Федоровной Карповой. В ее состав вошли энтузиасты В.К. Антипенко, Б.С. Милюков. В результате проделанной работы в цехе были отремонтированы и оформлены, в соответствии с требованиями НОТ, двадцать девять лабораторий и служебных помещений во всех корпусах. Проведена работа по замене и реконструкции старого оборудования и ремонтных стендов. Изменилось не только их расположение, но и подбиралась окраска, освещение рабочих мест и помещений. В цехе был оборудован и открыт раздаточный пункт от столовой на 48 посадочных мест, открыта комната гигиены женщины, оборудованы уголки отдыха.

В коллективе цеха всегда заботились о создании здорового морально – психологического климата. Обычно когда кто-то уходит из коллектива – в этом принято было усматривать какой-то конфликт. То ли не устраивает зарплата, то ли плохие условия труда – одним словом, причина всегда найдется.

Но когда на стол мастера легло заявление работницы на перевод в другой цех, и в нем не указывалась причина ухода, пришлось задуматься. «Почему опытный, квалифицированный работник, проработав в цехе почти пятнадцать лет, покидает свой коллектив, – вспоминает бывший начальник цеха Ю.С.Бугославский. – Без общественного отдела кадров решить этот вопрос не удавалось. После долгого, трудного разговора выяснилось, что опытная работница хочет уйти в другой цех только потому, что разочарована работой – слишком, по её мнению однообразной.

Руководитель общественного отдела кадров В.И.Варламов сумел найти нужные слова, аргументы: ведь здесь, в своем коллективе, у нее сложился авторитет, доброжелательные отношения с окружающими работниками. Да и зарплата устраивала. А причину, которая побудила работницу поменять место работы, сумели устранить, поговорили с непосредственным руководителем, предложили разнообразить производственные задания, а возможность такая была. И подобных примеров в цехе было немало. К примеру, слесари В.М.Обувалин, Н.П. Усов, Ю.В. Бредихин, благодаря усилиям общественного отдела кадров, остались работать в коллективе, поняв, что с коллективом, который стал близким, нельзя так просто расстаться.

Цех КИПиА – один из первых в объединении. За многие годы коллектив сработался, в нем появилось немало хороших традиций, которые живут и крепнут. Пожалуй, одна из главных – стремление всех трудящихся повысить свой профессиональный уровень, получить дополнительные технические знания. Например, в 1980 году из 316 работников цеха 311 имели среднее и высшее образование, 19 человек повышали свой общеобразовательный уровень в институтах, многие учились в техникумах и профтехучилищах.

Еще одна хорошая традиция – наставничество. Более ста двадцати человек проработали в цехе более десяти лет, приобрели немалый опыт, высокую квалификацию. Все они сами щедро передают свой опыт младшим товарищам, помогают им достичь высот мастерства.

Много лет назад прямо со школьной скамьи пришли в коллектив Валерий Тимофеевич Шаповалов и Евгений Самуилович Черноног. Начинали учениками слесаря КИПиА. Под руководством наставников А.А. Говорова и П.И. Набокина стали квалифицированными рабочими. По совету старших товарищей окончили институт, стали руководителями. В восьмидесятые годы В.Т.Шаповалов и Е.С.Черноног работали на Кубе советниками руководителя службы КИП цеха аммиака и начальника цеха КИПиА.

Большую помощь в становлении молодых рабочих оказывала и хорошо налаженная в те годы шефская помощь техническому училищу №53, которое готовило слесарей КИПиА, межшкольному центру профориентации школьников. Ежегодно направляли туда своих инструкторов, укрепляли материальную базу учебных центров, чтобы молодой рабочий, поступая в цех, чувствовал себя увереннее, уже имел некоторый опыт.

Приятно было работать в дружном и слаженном коллективе, где люди трудились творчески, стремились вложить в общее дело свой вклад. И добивались этого потому, что всегда в коллективе чувствовали доброжелательное отношение руководства, товарищей по труду. Именно такую атмосферу всегда поддерживали в цехе.

Уделялось большое внимание и обучению руководителей среднего звена, работе с людьми. Еще в шестидесятые годы в цехе был создан Совет мастеров, куда вошли наиболее опытные руководители. На занятиях мастеров они делились своим опытом, учились, как лучше создать в трудовом коллективе хороший психологический климат.

Помогало в этом социалистическое соревнование мастеров по личным творческим планам. Немало руководителей стало мастерами 1 и 2 класса, а В.Я. Силкину, Н.Ф. Суржану и И.Г. Асколкову одним из первых были присвоены почетные звания «Заслуженный ветеран труда».

Важная роль в работе по повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции в то время в цехе отводилось первичной организации научно-технического общества приборостроения им. С.И.Вавилова на предприятии, которую более двадцати лет возглавлял механик И.В.Дорохов.

– С участием членов общества в 1983 году в объединении было внедрено двадцать систем локальной автоматики, тридцать девять систем аналитического контроля. Включены в промышленную эксплуатацию две двухконтурные подсистемы управления на базе ЭВМ М-6000 в цехах аммиака 1-Б и разделения воздуха, – делится воспоминаниями тогдашний мастер цеха КИПиА, председатель совета первичной организации НТО приборостроения им.С.И.Вавилова на «Азоте» Е.С. Черноног. – Значительный эффект дала диспетчеризация отделения химической подготовки воды и трех водооборотных циклов. Налажены и включены в работу два вычислительных комплекса на базе микропроцессоров. Членами НТО было подано и внедрено более 250 рационализаторских предложений. Весомый вклад в эти успехи внесли: Т.М. Бризе, Н.Т. Ветух, Г.П. Гончар, А.А. Клоков, Г.И. Ляпин, В.И. Моисеенко, А.П. Кувшинников, С.С.Никишаев, А.И. Трунов и другие специалисты. Нашей первичной организации была вручена Почетная грамота президиума Ворошиловградского областного правления НТО приборостроения им С.И.Вавилова. Были награждены и активисты И.В. Дорохов, Л.И. Солодкая, Л.В. Мушинская.

В восьмидесятые годы, когда перед специалистами предприятия стояли новые, более сложные задачи, активистам научно-технического общества, объединяющего немалые творческие силы, были приняты меры по ускорению поиска резервов дополнительного роста производительности труда и снижения себестоимости продукции. Была поставлена задача – повысить отдачу от научно-технических командировок и конкурсов, наладить плодотворный контакт с ВОИР, ПДПС и другими общественными организациями. В объединении был объявлен конкурс на лучшую работу по метрологическому обеспечению ремонта и поверки приборов.


УКРЕПЛЯЯ ТРАДИЦИИ КОЛЛЕКТИВА

Для многих цех контрольно-измерительных приборов и автоматики стал не просто местом работы, а дорогим и родным домом. Здесь приобретали друзей и единомышленников, здесь познавали радость коллективного труда и гордились его результатами.


Леденёва Е.А.

Леденёва Е.А. – ветеран Великой Отечественной войны. 1970 г.

В нем, в большинстве случаев, трудились люди, которые не любили громких слов, показной суеты, а просто кропотливо и основательно вникали в суть дела, умели поставить его как надо и добивались намеченных результатов. Именно этим они и вызывали неподдельное доверие у окружающих, именно это объединяло их как единомышленников, товарищей.


Калашников Н.

Слесарь-станочник Калашников Н.

Помнят в коллективе времена, когда уход людей из-за недовольства условиями труда или по причине ненормальных отношений в коллективе был большой редкостью. Отливы и приливы, конечно, были всегда: молодые уходили в армию, ветераны – на заслуженный отдых, опытные специалисты – на пусковые объекты. Но чтобы кто-то уволился в связи с конфликтом, припоминается с трудом. И это считалось большим достижением в глазах многих командиров производства «Азота».


Деревянко М.

Ветеран Великой Отечественной войны, слесарь монтажной группы Деревянко М.

В то же время никаких особых секретов у киповцев не было. Просто на первое место ставились морально-психологический климат в коллективе, забота о воспитании трудящихся. Здесь царило твердое убеждение: хорошее настроение, с которым люди приступали к работе, атмосфера доброжелательности, строгой взыскательности в сочетании с уважением к человеку – основа удачной, творческой работы, залог того, что все будут трудиться с полной отдачей. Такой подход администрацией цеха прививался и руководителям лабораторий и групп, мастерам.

Тогда нередко приходилось слышать: в цехе КИП легко вести воспитательную работу, потому что для этого там есть все условия. Нам бы, мол, такие возможности. А почему бы им и не быть, этим условиям? Кто их создал? Сами. В лабораториях – чистота и уют, каждое рабочее место – образец порядка. В цехе были прекрасно оборудованный красный уголок с радиоузлом и киноустановкой, своя художественная самодеятельность. А парткабинету с его библиотекой могло позавидовать даже производство: еще бы такое солидное подспорье для обучающихся в вечерних и заочных учебных заведениях. Тогда учились действительно многие – четвертая часть коллектива. При кабинете работал методический совет, возглавляемый многие годы Валентиной Ивановной Моисеенко. Методсовет постоянно проводил консультации по ряду основных предметов.


Бутко Г.А., Осипова Т.Ф. и Моисеенко В.И.

Бутко Г.А., Осипова Т.Ф. и Моисеенко В.И. проводят политзанятия в парткабинете цеха КИПиА

Киповцы никогда не были иждивенцами. Все делалось усилиями коллектива, руками рабочих и специалистов при поддержке руководства. Инициатива поощрялась, давала результаты и приносила свои плоды. К примеру, мастер С.С.Никишаев не только отличился в эстетическом оформлении цеха, но и разработал прекрасные проекты макетов и стендов, представленные позднее на ВДНХ, за что был удостоен дипломов и медалей.

Впрочем, эстетика эстетикой, но главными были все же производственные показатели. Подход, тем не менее, был таким же: инициатива, творчество – эффективность соревнования – конечный результат. За ним дело не стало: была повышена производительность труда, и коллектив справился с возросшим объемом работ без увеличения численности персонала.

Одна характерная иллюстрация. Ветераны вспоминают: когда цех еще располагался в едином двухэтажном корпусе №102, каждый работник отбивал табель, где фиксировалось время прихода и ухода. Те же, кто был удостоен звания «Ударник коммунистического труда», освобождались от этой процедуры. Это звание присваивалось на общецеховом собрании по представлению коллективом лаборатории или группы. Такое доверие дисциплинировало, им дорожили.

Много инициативы и творчества при разработке условий соревнования проявили В.П.Каут, А.В. Жажа, Л.В.Вьючнов, Е.С.Черноног, Ю.С.Щебуняев. Именно благодаря таким, как они, соревнование стало в коллективе надежным инструментом воспитания добросовестного отношения к труду, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

В коллективе с уважением вспоминают активистов, возглавлявших цеховый комитет профсоюза в разные годы: Ю.А.Шурганова, В.А.Логунцову, Ю.С.Бугославского, Н.Н. Сиделева, В.И.Варламова, А.Ф.Супругова, В.П.Бакланова, П.Я.Ткалича, В.Я.Силкина, Б.З. Клунного, К.А.Пузика, Т.С.Пурикову, В.Д.Ляшенко, В.В.Витковского, Т.Н.Владарскую.

Не забывали и о пополнении. Доброй традицией в коллективе были дни молодого рабочего, на которых руководители, ветераны цеха делились воспоминаниями о своих первых днях работы на предприятии, о том, что помогло им стать квалифицированными специалистами. Проводились технические викторины, экскурсии в музей трудовой славы объединения, технологические цехи.


Каут В., Федоров Н.

Комсомольские активисты Каут В., Федоров Н.

В один из февральских дней тех лет в красный уголок пришли молодые рабочие и ветераны цеха. С вступительным словом выступил начальник цеха Ю.С.Бугославский. Он рассказал о людях, которые являются примером для многих, о традициях коллектива. В коллективе выросли квалифицированные кадры. Из восемнадцати производственных участков двенадцатью руководили инженерно-технические работники, прошедшие рабочую закалку в цехе, получившие образование без отрыва от производства.

Ветераны цеха старший мастер В.Я.Силкин и слесарь Н.А.Бондарев поделились воспоминаниями о развитии цеха, рассказали о своей работе, о том, что помогло им стать квалифицированными специалистами. Они призвали молодежь поддерживать и продолжать традиции коллектива.

Слесарь Вячеслав Котляров рассказал о своем наставнике слесаре Г.А.Бутко, который увлеченно передавал ему свой опыт и знания. Вячеслав от имени молодых рабочих заверил ветеранов, что он и его товарищи будут честно трудиться и приумножать традиции коллектива.

Просмотрев кинофильм о своем городе, ребята приняли участие в технической викторине. Жюри сумело подготовить вопросы, тесно связанные с их работой, а молодежь сумела показать свои высокие знания. Слесарь лаборатории вычислительной техники Геннадий Зинченко показал хорошую теоретическую подготовку, и компетентная комиссия присвоила ему очередной разряд. Анатолий Ничепорук был премирован набором слесарного инструмента. Николай Некрушец и Леонид Суржан, Галина Смолка и Михаил Кнышев также были отмечены в числе победителей викторины.

День молодого рабочего оставил заметный след в памяти его участников надолго. Может быть, потому цех для многих киповцев становился родным домом. Ведь одной из причин, пожалуй, и была атмосфера товарищества, в которую попадал новичок.

С помощью широкого актива выпускалась стенгазета «Киповец», ставшая в коллективе действенным средством гласности. Кто работал лучше, у кого оригинальное рационализаторское предложение, чья заслуга в успешном выполнении важного задания? Кто пока плохо «вписывается» в дела цеха, какие важные для коллектива грядут перемены? Обо всем этом рассказывала тогда стенгазета. К каждому празднику выходил специальный выпуск. К ним всегда проявлялся особый интерес. Много творчества, выдумки и находчивости проявляли в их подготовке Г.А.Бутко, Г.П.Заремба, Н.И.Цегельник.

Стоит вспомнить и Николая Абросимова за его активную работу по военно-патриотическому воспитанию допризывной молодежи. Проводилась она совместно с первичной организацией ДОСААФ, возглавляемой многие годы Николаем Гавриленко. Женсовет отличался живой, активной деятельностью не только среди женщин, но и с детьми – совместно с комиссией содействия семье и школе.

Многим запомнилась проводившаяся в цехе выставка «Марья-искусница». Хотя эта выставка просуществовала в цехе немногим более часа, но впечатлений вызвала немало. Ее организаторы позаботились, чтобы здесь все было не хуже, чем на вернисаже известного художника. Правда, чем больше посетителей сюда приходило, тем короче становился век экспонатов, ведь многие из них можно было оценить лишь после дегустации.

На выставке были представлены искусные рукоделия-вязания, вышивки, шитье, варенья, соленья и, конечно же, обилие тортов, пирожных, печенья и других вкусных изделий. После того, как жюри тщательно осмотрело и опробовало выставленные экспонаты, были определены победители конкурса.

Одно из первых мест по праву досталось оператору сектора математического обеспечения ЭВМ Галине Анатольевне Смолке. Она доказала, что может не только умело и быстро набить перфоленту, сгенерировать систему для ЭВМ, но и связать удивительные вещи, приготовить красивый и вкусный салат, который так понравился успевшим его отведать посетителям. Инженер-конструктор Таисия Федоровна Карпова также стала обладателем первого места, Можно было подумать, что два сшитых ею платья доставлены в цех прямо с выставки Дома моделей.

Особенно понравился всем необычный торт, сама форма которого потребовала большого мастерства. Оказалось, что № 12, под которым было выставлено это чудо кулинарного искусства, принадлежало восемнадцатилетней Светлане Краснобородько, работавшей в лаборатории метрологии.

Надо добавить, что женсовет, возглавляемый тогда А.И.Шатохиной, был инициатором многих интересных дел, организовывал в цехе лекции врачей поликлиники, выставки детских рисунков. Был подготовлен стенд «Дети – наше будущее». Активисты женсовета вели соревнование за право получения Почетной Красной косынки, участвовали в проверке условий труда работающих женщин.

Представители цеха периодически посещали школы, где учились дети работников. На специальном стенде вели экран успеваемости. В.Ф.Криворучко и Т.Н.Владарская организовывали в цехе выставки детских поделок, рисунков, устраивали для детей конкурсы, выступления с номерами художественной самодеятельности.

Работа с молодыми новаторами и рационализаторами являлось предметом постоянной заботы комсомольской организации цеха. Свою задачу комсомольское бюро видело в том, чтобы приобщать цеховую молодежь к творчеству, помогать каждому, проявлять и развивать свои способности.

В конце шестидесятых годов немало славных дел было на счету молодежных лабораторий манометрии (групкомсорг Людмила Баржанская), автоматики (групкомсорг Николай Абросимов), группы точной механики. Молодые киповцы показывали пример и в рационализаторской работе. Закономерно, что впоследствии Иван Самарец и Анатолий Гонцул стали заслуженными рационализаторами Украины. А лучшие молодежные работы тогда были представлены на Республиканской выставке технического творчества молодых, посвященной пятидесятилетию комсомола Украины.


Коллектив мастерской по ремонту манометров

Коллектив мастерской по ремонту манометров

Новые формы организации труда на химкомбинате зародились в молодежной лаборатории электронных расходомеров. От ступеньки к ступеньке шел этот коллектив по пути совершенствования бригадного метода. Росла ответственность, росло мастерство людей. Вышли в бригадиры слесари А.Баранник, Б.Стецюра, В.Цыганов, В.Гречаный, А.Лызенко. Мастерами стали К.Пузик, Е.Черноног, В.Помазан, В.Топольский.

Когда вся страна готовилась достойными трудовыми делами встретить сорокалетие Победы, молодежная бригада точной механики, в которую входили А.Гонцул, В.Семенов, А.Сербин, А.Евстафиев, С.Блошенко, приняла решение зачислить в свой коллектив «молодогвардейца», Героя Советского Союза Олега Кошевого и его заработную плату перечислять в Советский Фонд мира.

Заметный след в работе коллектива цеха оставили секретари комсомольской организации разных лет Юрий Герасимов, Капитолина Гаврикова, Тамара Осипова, Валентина Танич, Валентин Варламов, Анна Лисянская, Александр Краснянский, Александр Новошицкий, Евгений Семов, Николай Федоров, Василий Каут, Владимир Ляшенко, Иван Иванов, Александр Федоров, Николай Абросимов, Ирина Головатова, Ваграм Меликян, Олег Дроздов.

На протяжении многих лет молодежная организация цеха была в числе лидеров. Коллектив цеха был молодежным, средний возраст в нем едва достигал двадцати семи лет.

Многие годы в цехах энергохозяйства (куда был подключен и коллектив цеха КИПиА) проводил работу инструктор спортклуба «Химик» Александр Никитасенко. Волейбол на комбинате уже в 50 – 60 – е годы в обязательном порядке включался в программу спартакиады предприятия.


Волейбольная команда цеха КИПиА

Волейбольная команда цеха КИПиА

На базе цеха КИП и электроремонтного цеха была создана волейбольная команда, которая многие годы входила в лидирующую тройку. Многим запомнились её участники: А.Зинченко, Н.Бейдин, В.Бакланов, А.Вислогузов, Э.Кобзарь, Э.Мохов, В.Поденко. Активными спортсменами зарекомендовали себя В.Погребняк (пятиборье), И.Тищенко, И.Безгубенко, Т.Янковский (шахматы), Ю.Слонов, В.Богатырев, А.Вислогузов (легкая атлетика).


Спортивные соревнования цеха КИПиА

Спортивные соревнования цеха КИПиА

В семидесятые годы производственная гимнастика в цехе (как, впрочем, и на предприятии) была частью работы спортивной общественности. Она проводилась в коллективе цеха под музыкальное сопровождение по поточным комплексам.

Традиция проведения слетов туристов на «Азоте» берет свое начало еще в семидесятые годы прошлого века (звучит – будто в седой древности). И цеховая команда всегда выделялась своей остроумностью и новшеством. Приятно, что эта традиция продолжается. Положим, на прошедшем слете, посвященном 60-летию профсоюзной организации «Азота» многим запомнился экскурс в историю туристических слетов, предложенный командой цеха КИПиА (к их организации в свое время были причастны и поныне авторитетные на предприятии люди).


Сайко Н.Я. и братья Рудневы

Сайко Н.Я. и братья Рудневы

Еще в 1958 году в коллективе цеха КИПиА была образована партийная организация. Первым ее парторгом был замечательный организатор и прекрасный человек Николай Яковлевич Сайко. Имея большой жизненный опыт, он сумел с первых дней заложить мудрые приемы и методы работы с людьми и в особенности с молодежью. Заложил добрые традиции, которые поддерживались на протяжении всего периода секретарями партийной организации многих лет Н.С.Малининым, Н.Н.Сиделевым, Г.А.Бутко, П.В.Рудневым, Н.И.Цегельником, В.В.Витковским, Т.С.Пуриковой, Ю.С.Щебуняевым.

Одной из них было участие руководителей, инженерно-технических работников в периодических выступлениях с беседами и информациями перед работниками цеха.


Политзанятия в парткабинете цеха КИПиА

Политзанятия в парткабинете цеха КИПиА

Когда беседу проводил А.И.Денисенко, особенно внимательно слушала его молодежь. Да это и понятно, тема его выступлений – героические подвиги советских людей в годы Великой Отечественной войны.

Как-то Александр Иванович поделился своей мыслью с секретарем партбюро цеха: «Давно вынашиваю одну идею. Хотелось бы рассказать нашей молодежи о городах-героях. А вообще хочу взять для себя постоянную тему для информаций – военно-патриотическое воспитание». Эта инициатива была встречена с одобрением. От беседы к беседе повышалось мастерство политинформатора, с каждым разом его рассказы становились интереснее, содержательнее. Он совершил туристические поездки во все города – герои, собрал большой материал по истории этих городов (диапозитивы, открытки, военные мемуары). Его домашней библиотеке, особенно собранию произведений о Великой Отечественной войне, могли тогда позавидовать самые взыскательные книголюбы.

Слушать А.И.Денисенко было интересно еще и потому, что в своих беседах он рассказывал о личном, пережитом. Ему, участнику боев под Волховом, Ленинградом, в Карелии и Прибалтике, навсегда запомнились те нелегкие, суровые дни.

…Ушли в прошлое, раскритикованы формы и методы воспитательной работы в трудовых коллективах, принижена их роль в обществе. А что же предложено взамен? Сегодня, пережив первый и горький хмель перемен, многие убеждаются: не все было так уж плохо. Кое – какой опыт прошлого мог бы именно сейчас помочь сплотить коллектив, возродить создание обстановки доверия и взаимопомощи в нелегкое, тягостное и пугающее время.


Титул газеты «Труд» с фотографией мастера Руднева П.В. и персонала группы манометрии

Титул газеты «Труд» с фотографией мастера Руднева П.В. и персонала группы манометрии

Если коллектив объединен общими целями и по-деловому настроен на их выполнение, стоек к трудностям, его не сотрясают конфликты, ему по плечу решение всех задач. В этом нас доходчиво убеждает многолетний опыт коллектива цеха контрольно – измерительных приборов и автоматики объединения «Азот».


ТЕПЛЫЙ СВЕТ ДОБРОТЫ

Уходящие два десятилетия стремительно разрушили систему прежних устоев жизни, былую шкалу нравственных ценностей – для одних незаметно, для других – внезапно. Поэтому порой кажется удивительным, непонятным появление среди нас людей красивых, благородных, исполненных добра и веры в себя и окружающих. Людей, убежденных в этой вере, ибо не надумана она, не истерична, не слепа, но выстраданная в суете и сумятице жизни. Видишь, знаешь таких людей, общаешься с ними – и сам не замечаешь, как удивление перерастает в надежду.

Один из таких людей – Юлиан Семенович Бугославский, оставивший добрый, заметный след в коллективе. Его судьба – это история целого поколения. Не знаю, уместно ли сравнивать человека с металлом, но могу предположить, что характер, мировоззрение Юлиана Семеновича подверглись испытаниям, а, следовательно, закалке, с самого раннего детства.

Первые четыре безоблачных года жизни в дружной семье учительницы и заместителя директора музея «Дворец Воронцова» в Алупке. И вот – первый удар судьбы: внезапная смерть отца. Потом вновь светлая полоса – ранняя страсть к чтению, успешное окончание первого класса в мае 1941 года.

Все это в один день перечеркнула общая для огромной страны беда – война. Мальчик познал все «прелести» оккупации. Многое пришлось вынести, чтобы выжить, остаться человеком, прокормить родных. Потом были радость освобождения и успешная сдача экзаменов за пятый класс. И тут же непоправимое – умерла мама.

В четырнадцать лет пришлось стать взрослым, самостоятельным. Учеба в техникуме, работа пирометристом, мастером, заместителем начальника цеха на заводе «Красный керамик» в Боровичах, а затем в Армении. Он всегда и везде трудился добросовестно, но чувствовал: не то, не главное. Впервые что-то шевельнулось в душе, когда с увлечением сотрудничал с московскими наладчиками КИПиА, командированными на помощь солнечной республике.

Но командировка закончилась, а молодого специалиста призвали в армию. После увольнения в запас проработал на прежнем месте еще год, но пересилить себя уже не мог – не было творчества, полета, наконец, удовлетворения от сделанного. Случайно прочитанное в «Экономической газете» объявление круто изменило судьбу молодого инженера. Оно гласило: Северодонецкому филиалу Киевского института автоматики требуются специалисты.

И Ю.С.Бугославский приехал в город, где остался навсегда, где, наконец – то нашел себя. Работая в институте автоматики старшим техником, Юлиан Семенович часто бывал на химкомбинате. Проходя здесь однажды курсы по новым приборам и регуляторам, получил предложение от С.П.Кравченко перейти работать в цех КИПиА. Так он начал свою трудовую деятельность на нашем предприятии, пройдя в итоге путь от мастера до начальника цеха. Именно этот коллектив стал для Ю.С.Бугославского своего рода организмом, который, с одной стороны, требовал от него полной самоотдачи, а с другой – давал силы и для преодоления трудностей, и для самообразования, и для совершенствования как руководителя, и для того, чтобы никогда не идти на поводу у обстоятельств.

Когда в марте 1962 года он возглавил цех, объединение уже стало передовым, образцовым в отрасли по уровню автоматизации производственных процессов. Это налагало на коллектив, и в первую очередь, на его руководителя более ответственные задачи.

Была намечена и осуществлена обширная программа по совершенствованию производственной базы цеха, расширению площадей, реконструкции лабораторий и групп. Успешно осваивались новые отечественные и импортные средства измерения при пуске крупнотоннажных агрегатов аммиака, полиэтилена, уксусной кислоты, соли АГ и др. Совершенствовалась ремонтная база, благодаря чему большинство технических разработок и новшеств получили свое предметное воплощение именно в этом коллективе. И все это – благодаря тому, что в коллективе была создана обстановка деловитости и творчества, высокого уровня трудовой и производственной дисциплины, здорового психологического климата. Немало рабочих и специалистов благодарны Ю.С.Бугославскому за профессиональную науку, за то, что он щедро делился своим богатым опытом организатора производства, умелого воспитателя.

Руководить солидным подразделением – это не столько решать производственные вопросы, сколько работать с людьми, от которых, в конечном счете, и зависит успех производства. Неоценим вклад Юлиана Семеновича в поддержание существующих и рождение многих новых добрых традиций, которые десятилетиями сохраняются, не поддаваясь воздействию духовной коррозии, присущей, увы, нынешнему времени.

В своих воспоминаниях, посвященных своему внуку Максимке, он рассказывает с том, как жил, как прошло его детство, к каким пришел убеждениям и жизненному кредо: «Я хотел понять, кого же можно считать хорошим человеком, – независимо от политической или какой-то иной ситуации. И вдруг нашел ответ у Льва Толстого. Он писал: «Хороший человек тот, кто живет своими мыслями, но чужими чувствами». Меня поразила глубина этого определения, запомнившегося на всю жизнь. И я старался строить свои взаимоотношения с окружающими именно по этой формуле, учитывая чувства людей».

Есть люди, которые изначально, с рождения являются носителями доброго. И есть, наверное, закономерность в том, что, пройдя через все жизненные испытания, они рано или поздно оказываются на том месте, где могут максимально отдавать ближним весь талант и жар души. Мне кажется, один из таких счастливых, нашедших и реализовавших свое жизненное призвание людей, – Ю.С.Бугославский.


Бугославский Ю.С.

Бугославский Ю.С.

Он – это выдержка, большая работоспособность, отсутствие малейшего высокомерия по отношению к людям, отзывчивость. Для него не было чужого горя: воспринимая боль других близко к сердцу, он дополнительно взваливал на свои плечи их заботы. Почему? Вероятно, потому, что с самого детства испытал на себе участие окружающих, интуитивно, а потом сознательно понял: в этом предназначение человека и смысл его жизни.

Замечательный, неординарный и в то же время скромный человек, Юлиан Семенович Бугославский не претендует на роль мессии. Но главного добился: у него осталось немало преданных сподвижников, учеников, по мере сил своих воспринимающих для подражания его манеру жить, творить и находить источник радости в каждом прожитом дне, излучая теплый свет доброты.


ИСКУССТВУ КИПОВЦЫ ПОКОРНЫ

На вечере, посвященном пятидесятилетию объединения «Азот», зал Дворца культуры химиков был заполнен гостями, съехавшимися на юбилей со всех концов бывшего Союза. Праздничный концерт открывался вальсом. Исполнение его было столь артистичным, что просто не могло никого оставить равнодушным. Трудно поверить, но кружившиеся в вальсе пары отнюдь не были профессионалами сцены. Это показывала свои дарования художественная самодеятельность цеха контрольно – измерительных приборов и автоматики предприятия.

Когда Ю.С. Бугославский тридцатилетним, то есть, в сущности, молодым еще человеком пришел оформляться мастером в цех КИПиА, его начальник С.П.Кравченко в числе других задал неожиданный вопрос: «Интересуетесь ли художественной самодеятельностью?» В недоумении, пожав плечами, прибывший ответил: «Увы…» Недоумение скоро прошло: познакомившись с коллективом поближе, Юлиан Семенович понял смысл заданного вопроса: здесь было весьма престижно хорошо работать и принимать участие в художественной самодеятельности.

А началось все с далекого 1958 года, когда в цех (в то время в нем работало чуть больше 50 человек) пришла Лилия Тишко. Вместе с Валентиной Логунцовой она принялись искать таланты, готовиться, при поддержке начальника цеха В.Г.Халабузаря, к октябрьским праздникам. Мастер Н.Турченок и слесарь Г.Смолка составили небольшой инструментальный ансамбль, нашлись солисты, чтецы, танцоры. И концерт состоялся.

Чуть позднее в коллективе появился уже свой оркестр, в котором проявили себя В.Шаповалов, В.Родштейн, Е.Белотелов, Б.Любарский, С.Самойлов, В.Зенин. А когда в коллективе появился новый заместитель начальника цеха Леонид Васильевич Быхов, выпускник Днепропетровского химико-технологического института, самодеятельный коллектив окончательно приобрел свое лицо.


Концерт художественной самодеятельности в красном уголке цеха КИПиА. 1976 г.

Концерт художественной самодеятельности в красном уголке цеха КИПиА. 1976 г.

Весной 1961 года на комбинате был проведен первый смотр художественной самодеятельности. Киповцы приятно порадовали зрителей не только идейностью, содержательностью и художественным совершенством номеров, но и разнообразием жанров: отличились самодеятельные музыканты и вокалисты, чтецы и танцоры, поэты и фотолюбители.

Тепло были встречены слесарь-манометрист Валентина Иванова, нормировщик Лилия Тишко, инженер-конструктор Александр Молчанов, слесарь Николай Духин. Чудесно исполнил матросский танец слесарь-монтажник Николай Одиноких. Многим запомнились также творческие удачи В.Танич, Г.Бутко и В.Логунцовой, выступивших в театральном жанре и сумевших блеснуть мастерством перевоплощения.

Жюри особо отметило тогда музыкальное сопровождение: инструментальный секстет под руководством мастера точной механики Виктора Куличенко успешно справился со своей задачей. Все музыкальные номера и аккомпанемент были исполнены на профессиональном уровне.


Иванов Ю.

Концерт художественной самодеятельности. Поет слесарь Иванов Ю. 1977 г.

На предприятии пошла добрая слава о киповской самодеятельности, ставшая своеобразным импульсом для появления и развития художественных коллективов в других цехах. Смотры в дальнейшем стали традиционными. Сколько интересных задумок было воплощено на самодеятельной сцене благодаря инициативе прибористов!

Принимая от Л.В.Быхова цех в марте 1962 года, Ю.С.Бугославский получил напутствие: «Сбереги самодеятельность! Это трудно, но обязательно сбереги. Она поможет сплотить коллектив, выявить таланты, а люди всегда будут за это благодарны».

Юлиан Семенович дал слово и сдержал его: наряду с огромной организаторской работой по автоматизации производственных процессов, совершенствованию и развитию ремонтной базы, он всегда уделял внимание цеховой самодеятельности, организации быта и отдыха трудящихся цеха.


Самодеятельные артисты цеха КИПиА

Самодеятельные артисты цеха КИПиА

В цехе КИПиА сумели создать атмосферу поиска и выявления талантов. Для многих было поначалу удивительно, что вдруг лирически запели под гитару такие сугубо «технические люди», как Н.Каут и Н.Бойко, прекрасно читал стихи слесарь В.Громов, а прозу – А.Герасимов. Проявились способности драматического актера у П. Хамлова, а в цеховом хоре пел практически весь женский персонал. В этом большая заслуга руководителей цеховой самодеятельности Лилии Емельяновны Тишко и Виктора Александровича Куличенко, которые терпеливо, не считаясь с личным временем, учили молодежь серьезно заниматься, много репетировать, преодолевать робость и стеснительность, формировать уверенность в собственных способностях и вместе с тем требовательность к себе.


В зале красного уголка цеха КИПиА во время концерта

В зале красного уголка цеха КИПиА во время концерта

А это на сцене во время концерта

А это на сцене во время концерта

И если в каком-нибудь подразделении находился такой руководитель, который произносил слово «артист» с ироническим оттенком, то этот апломб мигом испарялся в переполненном красном уголке на концертах, которые стали в цехе традиционными. Вот где слово «артист» звучало гордо! Громом аплодисментов благодарные зрители приветствовали свои рабочие таланты.

В конце семидесятых годов коллектив художественной самодеятельности цеха КИПиА насчитывал более сорока участников. Согласитесь, это уже солидно. И добавим: дружный, ведь его участников сплачивали и общая работа, и общее увлечение, и появившиеся общие традиции.







Участники художественной самодеятельности ДК химиков

Участники художественной самодеятельности ДК химиков

Выступления, разумеется, не ограничивались стенами цеха. Были поездки в областной центр, где самодеятельные артисты выступали на комсомольских конференциях, в подшефные колхозы. Участвовали в творческих отчетах и конкурсах, давали концерты для тружеников комбината.


Поёт Молчанов А.Н.

Поёт Молчанов А.Н.

Тишко Л.Е. и Молчанов А.Н. исполняют фрагмент из оперы Гулак-Артемовского «Запорожец за Дунаем». 1982 г.

Тишко Л.Е. и Молчанов А.Н. исполняют фрагмент из оперы Гулак-Артемовского «Запорожец за Дунаем». 1982 г.

Хорошо известными на предприятии и в городе стали имена Евгения Пикульского, Таисии Власенко, Богдана Стецюры, Майи Мигулевой.


Поёт Анатолий Мукомол

Поёт Анатолий Мукомол

Поют слесари цеха КИПиА Иванов Ю. и Духин Н. 1979 г.

Поют слесари цеха КИПиА Иванов Ю. и Духин Н. 1979 г.

Появились и новые – Анатолия Мукомола, Юрия Иванова, Валентины Самарец, Валентины Колос. Гордостью коллектива стал вокально-инструментальный ансамбль, которым руководил слесарь Виктор Головин. Дать свою трактовку песне, которую много раз исполняли известные мастера эстрады, не просто. Но самодеятельные артисты всегда стремились к этому, и не без успеха: зрительный зал с восторгом воспринимал, например, «Полюшко-поле» – песню, которая особенно удалась ансамблю и запомнилась многим.


Награждение победителей смотра художественной самодеятельности

Награждение победителей смотра художественной самодеятельности

Фестиваль художественной самодеятельности объединения, посвященный 110-й годовщине со дня рождения В.И.Ленина, собрал около двухсот участников – представителей двенадцати крупных коллективов.

– Открыл фестиваль вокально-инструментальный ансамбль цеха КИПиА (руководитель – слесарь Виктор Головин). Киповцы выступили, как всегда, собранно, с подъемом и сразу же внесли в Большой зал ДК химиков хорошее настроение, – писала тогда газета «Северодонецкий химик», – Многие зрители не впервые встречаются с этим сыгранным ансамблем и каждый раз ждут от него новых, мастерски исполненных произведений. Артисты и теперь не подвели своих поклонников. Песни «Красная тревога», «Вечер на рейде», «Я ухожу на Север», «Нелетная погода» как по содержанию, так и по исполнению отличались романтической приподнятостью, патриотизмом, верой в торжество правды, труда. Душой ансамбля по праву является солист слесарь Юрий Бондарев. На исполненную им с большим чувством песню «Фронтовая сестра» (музыка Р.Экимяна) зал откликнулся дружными аплодисментами.

Все более популярным становился танцевальный коллектив. А все началось с того, что слесарь Нина Сметанина собрала своих подруг по работе и предложила им учиться танцевать. Откликнулись без особого энтузиазма, но все-таки решили попробовать, и сами не заметили, как появилась заинтересованность. А когда возник вопрос о костюмах для выступления – решили шить сами. Прошло немного времени – и на сцене цехового красного уголка с успехом исполнялись «Березки» и «Русские сапожки».

В цехе был создан также небольшой драматический коллектив. Организатором его стал В.И.Варламов, а вскоре на цеховой сцене была осуществлена постановка спектакля «Январский ветер».

Большинство киповских артистов пополнили со временем коллектив народного ансамбля песни и танца ДК химиков, руководимый Н.А.Баржанским, выступавший на профессиональном уровне и известный далеко за пределами Северодонецка и Украины.

Вячеслав Шишов и Иван Беловол встретились с самодеятельным искусством в артистическом коллективе цеха КИПиА. Многие годы радовали своим мастерством товарищей по работе – злободневной иронической частушкой, неожиданным поворотом совсем не о том, казалось бы, начатого разговора, высмеивали наши недостатки, ошибки, просчеты. В коллективе цеха до сих пор вспоминают некоторые из них.

Петр Федорыч ХамловНаш Молчанов по-шахтерски
Видно знает силу слов, Выдал фокус на – гора:
Он не просто говорит – Опустился в шахту в Горске,
Он людьми руководит. Вылез… в цехе КИПиА.
Скажет слово, помолчит, Он и петь, и танцевать,
А виновник уж дрожит. И чертить, и рисовать.
Не смотри, что ростом мал, – В общем – мастер на все руки,
Вон как группу воспитал. Где еще такого взять?

Наши «Радченки» сроднилисьЕсть у нас изобретатель,
С «Погорелами» навек. Всем известный Самарец.
Две судьбы соединилисьВ группе он – и воспитатель,
Как из двух могучих рек. И наставник, и отец.
Валя с Вовой представляютОн легко под настроенье
Погореловский дуэт…Выдает рацпредложенья,
Иру с Димкою добавить -Славных дел у Самарца
Получился бы квартет. Есть начало, нет конца.

Куличенко – наш новаторОтчего-то наш начальник
И рационализатор. Стал смотреть на нас печально:
Он подумал, помечтал, Тут – гитара, там – гармонь,
И оркестр у нас создалНу не цех, а филармонь.
В руки взял аккордеон, Мы ему своей артелью
Был сам Быхов покорен. Хуже редьки надоели.
Музыкант наш самый первый, Свет – Семёныч, что за спор?
Ты прими от нас поклон. Вы ж – наш главный режиссер!

Как удалось людям, занятым основной работой, создать и сохранить такой своеобразный коллектив? Иной раз не хватает суток на главное, а тут еще какие-то песни, танцы… Что тут ответишь? Наверное, все дело в том, что именно человек считает для себя главным: может одно, может другое, а может и то, и то. Недаром ведь во все времена – добрые и смутные, сытые и голодные – народ требовал: «Хлеба и зрелищ!» Видимо, эти два понятия неразделимы. Человек хочет самовыражаться и должен проявлять себя как личность. И получать отдачу, если хотите – награду. Лучшая награда для самодеятельных артистов – теплый зрительский прием, аплодисменты, внимание и доброе слово руководства. Именно этим и живет народное творчество, художественная самодеятельность.


Один из многих вечеров отдыха цеха КИПиА

Один из многих вечеров отдыха цеха КИПиА

Сегодня, когда во многом происходит переоценка духовных ценностей, встречаются ветераны, работавшие в 60 – 70 – е годы. Разумеется, вспоминают свои трудовые будни, но когда речь заходит о художественной самодеятельности – глаза загораются молодым задором. Горячо, увлеченно говорят убеленные сединой люди о киповских новогодних вечерах, смотрах самодеятельности, всегда с благодарностью отзываются о своих цеховых артистах. Для многих из них это самые яркие воспоминания. Как и строки из цеховой песни тех лет молодого заводского журналиста Семена Перцовского, которая стала в коллективе цеха своеобразным гимном:


Всех нас с вами вырастил,
Всех поставил на ноги,
Дал путевку верную
В армию труда,
Стал на веки вечные
Другом и наставником,
Дорогим для каждого,
Цех наш КИПиА.

Не стоим у пультов мы,
Не ведем процессы мы -
Царству автоматики
Мы верны всегда.
Но скажите, химики,
Как жилось б вам, если бы
Не ребята нашего
Цеха КИПиА?

Мы друг с другом спаяны
Давней, верной дружбою,
Эстафету юности
Мы вперед несем.
Сложим песни новые,
Сложим песни лучшие,
А пока что эту мы
Вместе напоем.

Всех нас с вами вырастил,
Всех поставил на ноги,
Дал путевку верную
В армию труда.
Стал на веки – вечные
Другом и наставником,
Дорогим для каждого,
Цех наш КИПиА.

Однако киповские славные артистические традиции затерялись в начале девяностых годов, когда общественная жизнь в цехе начала потихоньку угасать. Старели работники, канула в Лету движущая сила в организации различных мероприятий – комсомол. Ушла на заслуженный отдых руководитель художественной самодеятельности Лилия Емельяновна Тишко.

Казалось бы, теперь уже не до самодеятельности, ведь у людей и других забот хватает. Но за возрождение традиций взялась энергичная начальник планово-экономического бюро Наталья Генриховна Шестопалова. Она стала своего рода менеджером актеров-киповцев.

Первой пробой сил было небольшое выступление, подготовленное для работников цеха молодыми слесарями Владимиром Ольховским и Андреем Долгалевым. И хотя публике были представлены всего несколько номеров, живой, теплый отклик зрителей вдохновил ребят уже в недалеком будущем сделать полноценный концерт.

Началось самое главное–формирование коллектива. К счастью, сохранился костяк гвардейцев киповской самодеятельности. Это прекрасные вокалисты Зоя Тимофеевна Югова, завхоз Валентина Борисовна Самарец и участник ансамбля «Гук» мастер Александр Нестерович Молчанов.

Однако основная ставка была сделана на молодежь. Именно ею привнесенная струя свежести и непосредственности вдохнула жизнь в самодеятельность цеха. Были некоторые проблемы с девчатами – состав цеха преимущественно мужской. А как без участия прекрасной половины человечества сделать, например, танцевальный номер? Здесь в действие вступал дар убеждения, которым, несомненно, владеет Наталья Генриховна.

Что ни говори, нелегко подвигнуть человека заняться совершенно новым, непривычным для него делом. Но ряды артистов росли.

Чем же так привлекательна любительская сцена? Да, у профессионалов все отточено до мелочей, отшлифовано многочисленными репетициями и, конечно, чувствуется класс. Но есть свои бесспорные козыри и у любителей. Даже по самому определению любитель не может предстать перед публикой без живого огонька в глазах. Разве можно любить без вдохновения? И если профи может настолько искусно исполнить программу «на автомате», что зритель этого и не заметит, то самодеятельный артист просто обязан отдать публике всего себя. Иначе его просто не поймут. Ведь в зале сидят и хорошо знакомые люди, и те, перед кем предстаешь впервые. Они простят, если исполнитель вдруг собьется. Не беда, ведь не это главное. Живая неподкупная связь со зрителями и ни с чем несравнимая атмосфера праздника – этого у самодеятельности не отнять.

И работники цеха с удовольствием вливались в нее… Вероятно кто-то с детства мечтал о сцене, но стезя его жизни пролегла в ином направлении. Другим подобное увлечение помогает создать своеобразную отдушину в буднях повседневности. Для некоторых – это возможность самоутвердиться в собственных глазах. Ну, а объединяет всех любовь к творчеству.

Мастера Елена Тарасова и Татьяна Ермоленко, экономист Дмитрий Поливаный, техник Елена Беспечная, слесарь Ольга Ефименко – разве до прихода в цех могли они предположить, что увлекутся танцами? Сейчас же без них трудно представить цеховую самодеятельность. А инженер по охране труда Наталья Гетьман и слесари Сергей Кузьмин и Виталий Однорог повышают свое мастерство в студии бальных танцев Дворца культуры химиков. Это помогает им не только увлекательно, с пользой проводить свободное время, но и подойти во всеоружии к цеховым концертам.

– Кое-кто из участников самодеятельности попал к нам и вовсе неожиданно, – вспоминает Натилья Генриховна, – К примеру, слесаря Игоря Марьенко я попросила сделать несколько фотографий. Отдавая фото, он начал попутно развлекать собравшихся, искусно подражая голосам различных знаменитостей. Разумеется, пройти мимо такого незаурядного таланта было просто невозможно. С текстом помог журналист Владимир Веденков, в овладении сценой – руководитель образцового ТЮЗа ДК химиков Нина Костоусова. Дебют Игоря оказался удачным. Тогдашний заместитель директора нашего ДК Светлана Попова стала привлекать его в разных концертах.

Надо сказать, что, выступая в самодеятельности, Игорь ощутил вкус к искусству и параллельно продолжил развивать свои способности в театральном коллективе, нашел отличного партнера – Андрея Панарина, профессионала этого жанра.

Знаменательной вехой для киповских артистов стал, вечер, посвященный пятидесятилетию родного цеха КИПиА. Получилась очень хорошая, дружеская встреча поколений. Из разных уголков (а куда только не забросала их судьба!) приехали бывшие работники цеха. Романсом из кинофильма «Дни Турбиных» открыла вечер Лилия Емельяновна Тишко. Выступали как ветераны – певцы Зоя Югова и Александр Молчанов, так и молодежь. Володя Ольховский красиво исполнял песни, аккомпанируя себе на гитаре, а Игорь Марьенко и инженер – программист Елена Моисеенко юмористическими зарисовками еще больше добавили зрителям хорошего настроения. Были встречены бурными аплодисментами и ветераны – Иван Беловол и Вячеслав Шишов, исполнившие, как всегда, частушки.

В переполненном зале Дворца четыре часа, которые длился вечер, пролетели незаметно. В какой – то мере именно подготовка и празднование юбилея цеха стали переломным в возрождении духовных, творческих традиций коллектива. И роль художественной самодеятельности в этом трудно переоценить.

Коронным номером у самодеятельных артистов по праву можно считать цыганский танец. В его постановке неоценимую помощь оказала балетмейстер нашего Дворца Н.В.Швечикова. Ставила она и другие народные танцы, исполняемые киповцами: сиртаки, еврейский, ползунец, кадриль.


Эстрадный оркестр ДК химиков. На переднем плане гитарист, токарь цеха КИПиА Родштейн В.

Эстрадный оркестр ДК химиков. На переднем плане гитарист, токарь цеха КИПиА Родштейн В.

Вообще, тесная связь с коллективом идет на пользу и цеху и ДК. Баянист культцеха Николай Васильевич Охрименко выступал с цеховыми вокалистами. Всегда помогали и Нелли Васильевна Швечикова, и Светлана Ивановна Попова, и другие работники Дворца культуры химиков.

Не остаются в долгу перед ними и киповцы. Когда наступает пора летних отпусков, участники художественной самодеятельности вместе с профессионалами срывали дружные аплодисменты отдыхающих в санатории-профилактории «Янтарь».

Постановкой бальных танцев занимался слесарь Сергей Чумак. В цех он пришел спустя несколько лет, а до этого был преподавателем коллектива бальных танцев.

– Когда Наталья Генриховна предложила мне участвовать в самодеятельности, я сначала отказался, – рассказывал Сергей, – Думал, зачем мне вся эта суета, беготня! Но после очередной просьбы помочь с постановкой согласился и ни разу не пожалел об этом. Особенно радует атмосфера, царящая в коллективе. Все стараются как можно интереснее подготовить каждый номер. А неизменные творческие споры помогают доводить «до блеска» исполняемые вальсы, танго, ча-ча-ча. Причем роль находится для любого желающего, независимо от его возраста или уровня мастерства. Мы не отказываем никому.

Самодеятельным артистам репетировать приходится за счет своего личного времени: в обеденный перерыв или выходные. Хобби не должно наносить ущерб в работе. Многие в коллективе – сдельщики, это тоже приходится учитывать. А когда с апреля по ноябрь наступает напряженный сезон капитальных ремонтов, здесь уже не до репетиций.

Наградой артистам служат призовые места на «азотовских» смотрах, но, пожалуй, главная награда – зрительские симпатии, среди которых коллеги по цеху, знакомые и родственники. А горячая поддержка зрителей присутствует всегда. И когда чувствуешь живой отклик зала, то можешь сотворить нечто действительно экстраординарное.

До сих пор в коллективе цеха не могут забыть, как исполнял брейк на праздновании Международного женского дня Александр Клёп. Танец был в самом разгаре, когда у Александра расстегнулся ремень. Остальное нетрудно представить. Что делать? Прекращать выступление? Нет! И брейк продолжался – находчивый танцор придерживал одежду руками. После окончания номера овация была особенно бурной и продолжительной. «Молодец», – единодушна женская часть коллектива, хоть и отмечала тогда свой праздник, однако за такое искрометное, колоритное шоу цветов был удостоен и исполнитель-импровизатор.

– Не представляете, настолько заразительны занятия танцами. Раньше я и думать не могла, что буду исполнять цыганочку и кадриль, – говорит Елена Тарасова. – Сейчас же страх перед сценой исчез без следа, а уверенность в своих силах с каждым новым выходом на подмостки, наоборот, крепнет. И ощущение энергетической подпитки со стороны зала дает очень много.

Будем и впредь надеяться, и ждать новых творческих успехов самодеятельных артистов прославленного цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики объединения «Азот».


ВСТУПАЯ В XXI ВЕК

В начале девяностых годов сокращается потребность в проведении работ по автоматизации аналитического контроля и производственных процессов. Сокращается и численность персонала, занятого этими работами. К 1992 году численность цеха составляет около трехсот человек. В связи с сокращением выпуска продукции идет борьба за экономию средств. Сокращаются объемы работ, передаваемые предприятию «Энергохимремонт». В июне 1997 года начальником цеха КИПиА назначается Геннадий Геннадиевич Пиляев. Под решение новых задач были реорганизованы структура и система управления цеха, образована своя служба по монтажу и наладке систем КИПиА вместо сторонних организаций. Штат цеха составил более трехсот человек. В 1998 году была получена лицензия на право ремонта средств измерений сторонним организациям. Цех вышел на восточноукраинский рынок услуг по ремонту средств измерения и приготовлению поверочных газовых смесей.

Но нельзя жить только прошлыми достижениями. Несмотря на резкий экономический спад, главный метролог Виктор Федорович Чернышов смог убедить руководство объединения в целесообразности реконструкции АСУ ТП. Руководство предприятия и инвестор всецело поддержали модернизацию, выделив на неё немалые средства.

На предприятии ведутся работы по замене устаревшей системы в цехе аммиака 1-Б, которая работает уже более двадцати лет, и детали физически износились. При каждом капитальном ремонте внимательно проводятся обследования. Все элементы проходят подгонку. Но все равно есть такие детали, которые нуждаются в замене.

Было принято решение об установке там системы, которая внедрена в цехе 1-А, цехе карбамида на базе проектно-технических комплексов С-200 фирмы «Нопеywell». Но здесь уже планируется комплекс С–300. Это самые новейшие разработки. Первый этап начат в конце 2009 года.

В поздравлении дирекции, профсоюзного комитета, совета ветеранов объединения «Азот» в честь пятидесятилетия цеха КИПиА было сказано: «Дорогие товарищи! Сердечно поздравляем вас, представителей всех поколений киповцев «Азота», с «золотым» юбилеем родного цеха! На нашем предприятии знают: цех КИПиА – это добросовестность, надежность и творчество. Здесь, по традиции, умеют работать не только со сложнейшим электронным оборудованием, но и с людьми – создавая атмосферу второго дома, большой и дружной трудовой семьи.

Желаем счастья, здоровья и благополучия вам и вашим семьям! Пусть нынешняя жизнь, какой бы сложной она ни была, никогда не лишает вас истинно «киповских» достоинств – уверенности, самоуважения, умения находить и растить таланты».

Немало теплых слов в адрес коллектива цеха было сказано представителями Северодонецкого АО «Импульс» и ряда других коллективов.

В числе многочисленных гостей на юбилейном вечере присутствовали четыре начальника цеха КИПиА разных лет – Леонид Васильевич Быхов, Сергей Павлович Кравченко, Юлиан Семенович Бугославский и ныне возглавляющий коллектив Геннадий Геннадиевич Пиляев. На тот момент из пятидесяти лет эти начальники цеха руководили коллективом в течение сорока лет. Поэтому встреча с четырьмя начальниками цеха стала историческим моментом, который уже невозможно повторить. Вскоре ушли из жизни Сергей Павлович и Леонид Васильевич.

С особым вниманием и заинтересованностью были восприняты и выступления бывших руководителей цеха.

– Пятьдесят лет уже не юность, но и не старость. Это зрелый возраст, в котором коллектив и встречает свой юбилей. Необычна судьба цеха КИПиА нашего объединения. Тогда, когда создавался цех, в химической промышленности, можно сказать, было всего лишь два прибора – манометр и ртутный термометр, – вспоминал первый главный метролог объединения «Азот» Сергей Павлович Кравченко, выступая на торжественном юбилейном вечере. – Из Германии начали поступать приборы, с которыми мы не были знакомы. Этим 16-ти человекам и была поставлена задача – не только обеспечить работоспособность этих приборов, но научиться эксплуатировать и ремонтировать их. Все, что было сделано тогда на нашем предприятии, которое было в то время ведущим в химической промышленности страны, прежде всего, проходило обкатку в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Первые автоматические регуляторы в химической промышленности заработали у нас. Затем радиоизотопные приборы, новые анализаторы, о которых вообще еще не знали. Все завершилось внедрением вычислительной техники в сфере управления. Таков богатый инженерный путь цеха. И не ваша беда, что в наше лихолетье не полностью востребован ваш технический потенциал.

Но будем надеяться, что это лихолетье скоро пройдет, и коллектив цеха снова будет стоять в первых рядах технического прогресса Украины.

– После выступления Сергея Павловича мне трудно что-то добавить, но я хочу, прежде всего, сказать огромное спасибо руководству объединения, цеха и прежде всего С.П.Кравченко и Ю.С.Бугославскому за то, что пригласили меня на этот замечательный праздник. За то, что дали мне возможность встретиться со своей юностью. За время, которое оставило заметный след на последующие годы, – сказал в своем выступлении бывший начальник цеха Леонид Васильевич Быхов. – Никогда не забуду, когда сорок лет назад нас – группу выпускников Днепропетровского химико-технологического института, первых по специальности – автоматизация производственных процессов, направили на новостройку. Я хочу сказать, что мы попали в очень хорошую трудовую семью, где почувствовали себя людьми. Ведь сразу со студенческой скамьи нам пришлось решать земные вопросы. Коллектив нам помог быстро стать в ряд и взвалить на себя всю ответственность, спуститься на землю. Я вспоминаю тех, у кого нам пришлось учиться. Прежде всего, у Кравченко, Говорова, Суржана, Блинова, Силкина, и можно продолжать имена. Здесь нас приняли в свой коллектив, мы почувствовали себя дома и быстро стали в строй.

Сегодня, в день пятидесятилетия, мне приятно отметить, что всё, о чем мы тогда мечтали, – осуществилось. Мы мечтали о будущем комбината. Я никогда не забуду, как мы на полу, в квартире Сергея Павловича, разложили чертежи и, ползая на коленях, мечтали о том, что химкомбинат будет мощным, самым автоматизированным предприятием. И не случайно Сергей Павлович отметил, что всё, что появлялось новое, раньше нигде не использовалось и проверку проходило здесь.

Очень приятно сегодня видеть, что самые смелые наши мечты осуществились. Вы являетесь сегодня лучшими в отрасли по автоматизации. Приятно слышать и оценку руководства объединения, что коллектив высоко несет то, что мы когда-то начинали».

– У нас всегда было много творческой работы, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики был и остается первопроходцем внедрения промышленных систем АСУ ТП. Наши люди и сегодня трудятся добросовестно, находясь в авангарде технического прогресса, понимая ответственность выполняемых работ, – сказал начальник цеха Г.Г.Пиляев. – Конечно, работать в таких условиях непросто, но остается ощущение причастности к большому общему делу – техническому перевооружению предприятия.

Сегодня история цеха КИПиА продолжается. Вместе с историей всего Северодонецкого «Азота», в которую киповцы, несомненно, впишут еще немало ярких страниц.





По материалам книги
«В авангарде технического прогресса (Очерки истории цеха КИПиА)»

Автор:
Руднев Павел Владимирович

Руководитель проекта:
Бугославский Юлиан Семенович

Литературные редакторы:
Бутов В.В., Перцовский С.А.




 
Календарь
Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
 
Фото галерея
 
 
Погода
 
 
Курсы валют

Курс валют на портале Finance.ua

© 2011 Всі права захищені.
ПрАТ "СЄВЄРОДОНЕЦЬКЕ ОБ'ЄДНАННЯ АЗОТ"